张玉良的绿地集团股权布局，巧妙地运用了杠杆效应，让10万元能掌控市值高达665亿的庞大企业，同时将个人风险限制在10万元内。
他通过一系列精心设计的步骤，搭建起复杂却有效的股权架构，让资金和权利巧妙地流转。
第一步，张玉良成立注册资本10万的格林兰投资公司，作为家族企业的基石。
他担任大股东，随后再成立32家有限合伙企业。
家族公司作为资金池，专门用于控股其他公司，但为避免风险，他不成立一人或夫妻有限公司，而是选择与自己的小孩或父母合作。
家族公司的注册资本保持在10万或20万，法定代表人由张玉良自己担任，以确保完全掌控。
第二步，张玉良利用投资公司作为GP（普通合伙人），对每家合伙企业投入象征性的1千块，获得了100%的控制权。
剩余99.9%的股份通过融资让员工持有，成为LP（有限合伙人），从而为后续的股权转移铺平道路。
第三步，投资公司和32家合伙企业联合成立一个更大的有限合伙企业，投资公司继续担任GP，32家合伙企业成为LP。
这种层层嵌套的结构，让张玉良对整个企业体系拥有绝对的控制权。
第四步，通过上述架构，最终实现了对绿地集团的控股。
张玉良的策略充分利用了有限合伙企业灵活的法律特性，不仅降低了个人风险，还巧妙地规避了公司破产后的无限连带责任。
即使绿地集团面临亏损，张玉良仅需承担10万元责任。
在股权管理方面，张玉良还设置了多层规则，确保风险的分散与控制。
他明确出钱规则、干活规则、决策规则、分钱规则、罢免规则和退出规则，以保障各方权益，防止风险集中于个人。
通过引入第三方资本，张玉良还设定了股权架构的9条生命线，确保关键决策权的分配，以及对股权变动的监控，进一步增强了整体的稳定性与灵活性。
在引入外部资本时，张玉良强调了明确的协议约定，包括《有限合伙协议》、《一致行动人协议》、《同股不同权协议》、《投票权委托协议》、《股东合伙协议》和《保护创始人公司章程》。
这些协议旨在确保各方权利的平等与协作，同时为创始人提供保护，避免了利益冲突和决策僵局的出现。
整个布局中，张玉良巧妙地运用了金融和法律工具，构建了一个高效且风险可控的股权结构，展示了其卓越的商业智慧和风险管控能力。
通过这个案例，我们能够学习到如何在复杂的市场环境中，利用有限的资源，实现对大企业的有效掌控，同时确保个人和企业风险的最小化。
绿地是国企还是央企?
绿地集团目前不属于国企或央企。
自改革以来，绿地集团一直没有实际控制人，被认为是一家国有控股的混合所有制企业。
从股权结构来看，上海格林兰投资企业（有限合伙）持有绿地控股集团股份有限公司29.13%的股份，通过这一持股比例对绿地集团施加影响。
