资本 游戏 ，钱来得快，去得更快。
文丨华商韬略 王小生
违背价值规律的爆发，终将被价值规律加倍惩罚。
今年1月，法院一纸限制高消费的公告，将原达华智能董事长蔡小如推下神坛。
从中山市最年轻的亿万富豪到如今的狼狈不堪，几年的光景，蔡小如就经历了过山车般的人生。
生于1979年的蔡小如，16岁初中毕业开始辅助父母做生意。
2003年，年仅24岁就成为了达华智能实际控制人。
2010年公司上市时，31岁的蔡小如凭借超过26亿元的身家，成为中山市最年轻的亿万富翁，是众多创业年轻人膜拜和追捧的对象。
在资本市场尝到财富暴增的甜头后，他的野心也开始膨胀，从此开启了堪称疯狂的并购扩张之路，甚至被媒体冠以“并购狂魔”的称号。
他的并购扩张之路究竟有多疯狂？看看下面的数据就知道了。
2013年，达华智能以4.33亿元并购新东网。
2015年，其一年时间参与了至少6家公司并购或者部分收购，总耗资5亿元以上。
到2019年底，达华智能已累计涉足或控制了11家上市公司。
频繁的并购，帮其创造了一个又一个新鲜的故事，也进一步推高了达华智能的市值。
账面财富不断放大，蔡小如的野心也随之更加膨胀，在大举并购之后走上了资本套利的道路。
他第一个套现的目标就是市值不断做大的达华智能。
除公告公开的4次减持、2次增持，总计套现1.35亿元左右之外，蔡小如还分别于2016年9月与2017年1月，与“中植系”旗下珠海植远签署股份转让协议，累计转让达华智能18.56%的股份，套现36.33亿元。
蔡小如赚大了，却让达华智能背上了沉重的债务和经营包袱。
2017年末，达华智能短期借款急剧增长至23.54亿元，占公司总资产比例将近30%，长期借款在2017年末也猛增至7.23亿元，而流动资产占流动负债比率只有0.79，远低于正常企业“2”的水平。
2018年，达华智能更巨亏17.42亿元，流动性危机凸显，股价断崖式下跌。
危机关头，蔡小如想的不是如何拯救公司，而是继续挪腾转移。
他与福州金控达成协议，拟将剩余的2.58亿股作价22.45亿元，全部转让给福州金控，试图彻底套现走人。
然而，经过一年多的博弈，该协议被终止。
直到2020年9月17日，事情才算有了新进展。
达华智能通过向福建天志定增发行股票2.52亿股，筹集11.6亿元，摊薄了蔡小如的股份，控股股东也变成了福建天志，福建天志的大股东陈融圣成了实际控制人。
从资本市场巨额套现的蔡小如，并没有因此告别资本运作。
而是在达华智能之外，以个人名义继续着资本 游戏 。
从2014年入股溢多利开始，他先后入股华峰超纤、熊猫国旅等上市公司。
2017年，他又通过深圳华欣创力 科技 实业发展有限公司，以超过11亿元巨资入主金莱特，并如愿成为实际控制人。
此外，他还出现在爱朋医疗、青农商行、华林证券、七彩化学、立华股份、恒铭达、康龙化成、青岛银行、新乳业等公司的IPO线下发行投资者名单中。
然而，蔡小如的个人投资也同样不成功。
2018年达华智能巨亏，当年6月，蔡小如失去达华智能控制权，辞去上市公司董事长职务。
2019年，因与卡友发生的转让纠纷，蔡小如持有的达华智能全部股权悉数被法院冻结，并陆续质押给了债权人；同年8月，他通过华欣创力持有的金莱特股份被深圳市中级人民法院冻结；此外，蔡小如持有溢多利的股份也被全部冻结；2020年12月，蔡小如又卖掉持有的熊猫国旅全部股份等等。
至此，蔡小如名下的股权几乎被质押或被法院冻结。
他曾经靠资本运作得到了，最终不但加倍还给了市场，还落得个败坏家业、声名狼藉的下场。
资本 游戏 ，顺风顺水时，来钱快、造富和光环效应强，一旦沾上了就容易上瘾，而上瘾的远远不止蔡小如一个人。
作为“中技系”掌门人，1978年出生的颜静刚，17岁开始便闯荡上海滩，前后干过IT、做过翻译中介，最终还是选择继承了父辈的衣钵。
2004年，由其叔父带入预制桩行业，并在2005年成立上海中技桩业发展有限公司。
凭借头脑灵活、能钻研、肯吃苦，颜静刚带领中技桩业飞速发展。
2008年赶上了国家4万亿元拉动内需的大基建，2010年又踩上了上海世博会的风口，交通市政等基础设施投资建设需求大幅增加，短短五年时间，中技桩业总资产增长69倍，总营收增长89倍，净利润增长124倍。
颜静刚本人，也被评为“2007年长三角创新精英人物十佳”。
名利双收之下，颜静刚似乎并不满足，看着资本市场一波又一波地造富，颜静刚突然发现，实业来钱还是太慢了， 于是他开始筹划在A股上市。
在上市过程中，因为发生多起安全事故，中技桩业两次IPO冲关均告失败，颜静刚只能“曲线救国”，终于在2013年12月12日，通过借壳澄海股份成功登陆A股。
颜静刚一踏进A股，就像变了个人，疯狂开启了资本 游戏 。
他跟风收购各种热点行业企业，看着股价犹如过山车，大起大落，无不刺激。
中技桩业刚上市半年多，便披露定增预案，拟融资86.72亿元，用于收购互联网 游戏 公司点点互动和影视公司北京儒意欣欣影业。
值得注意的是，中技控股总资产才65.62亿元，净资产仅22.50亿元，收购规模几乎是自身净资产的4倍，其资本动作的规模之大，令人震惊！
当时， 游戏 影视公司正值热点，一家预制混凝土桩为主营业务的公司，去收购与自己主业毫不相关的手游和影视公司，更让人不可思议。
虽然此次定增最终还是失败了，但借助并购热点行业，点燃市场行情，让中技控股在一年半时间涨幅4倍多。
2014年8月，中技控股更是单月涨幅达到110%。
收购影视公司失败后，颜静刚旋即开始筹划注入军工资产。
2015年9月，他选中了是武汉枭龙，意向总估值约50亿元。
同样的大手笔，同样的行业大热点，同样让不明所以的资本市场热血沸腾，然而仅过一周，关于武汉枭龙的收购便宣告收购破产，但这不重要，重要的是，大额收购军工热点，“故事丰富饱满”，能吸引“韭菜”，让股价暴涨。
收购总是无果而终是不行的，所以经历两次“挫折”后，颜静刚妻子梁秀红开始登场。
2015年12月，梁秀红以7.74亿元收购宏达矿业15%股权，成为宏达矿业实际控制人。
接下来的两年时间里，通过质押股权和高杠杆，夫妻俩开始各种资本运作。
2016年颜静刚以24.16亿元的价格回购中技桩业，然后又收购了宏达矿业旗下的 游戏 资产。
通过一系列大额并购后，颜静刚夫妇杠杆已加到极限，截至2016年7月，两人直接和间接持有的上市公司股权市值合计为47.59亿元，质押率却达到了90%以上。
尽管资金压力巨大，但颜静刚又在2017年5月收购了苏州正悦100%股权，转让价格1亿元，转让总价款及承担债务合计高达26.81亿元。
支付1亿元的转让费，就能间接控制苏州正悦旗下的上市公司尤夫股份，这对颜静刚诱惑极大，毕竟债务不急着还，颜静刚决定“赌一把”。
转让完成后，颜静刚终于圆梦，成为了手握3家上市公司的“中技系”掌门人。
在2020年公布的监管处罚通知书里可以看到答案。
公告截图
根据调查结果和处罚通知书，颜静刚在2017年收购控制尤夫股份后，存在多起对上市公司尤夫股份的资金占用情况和违规担保的情况，违规金额高达14.07亿元。
由此资金线条便清晰了起来，“凑钱”便宜拿下尤夫股份，再通过上市公司资金占用和担保获取资金用来偿还收购时承担的债务费用，好一个“空手套白狼”，但没能逃过监管的眼睛。
颜静刚作为实际控制人、组织、策划、领导并实施了公司虚增利润及违规担保等全部涉案违法事项，证监会不仅对其进行罚款，还处以终身证券市场禁入。
颜静刚也从此销声匿迹。
追风口，玩资本，不专属于富二代，年轻创业者吃得起苦、受得了累，历经了重重考验和磨砺，也还是有人禁不住诱惑，倒在了这关口上。
2017年10月18日，刚刚成立三年半的趣店，便赴纳斯达克敲钟上市，成为了中国第三家在纳斯达克上市的互联网金融公司，其创始人罗敏也被看作是“草根逆袭”的榜样。
小时候的他因为身材矮小、土里土气，经常被老师和同学嘲笑。
从那时起，罗敏就已经明白，“唯有成功，才能获取尊重，才能让人刮目相看”。
2005年，毕业于江西师范大学的罗敏怀揣2000元，到北大备考研究生，想通过考上全国最好的学府来证明自己。
然而在一次旁听课上，听完李彦宏关于创业的演讲，他改变了想法，决定弃考开启创业之路。
之后将近十年的时间，罗敏尝试过各种风口，也体验了各种失败。
直到2014年，他终于踩中了消费分期这个大热点，然后蒙眼狂奔，一路高歌。
2014年3月，趣分期（趣店的前身）成立，以校园贷为突破口，通过收取高额利息，给年轻人提供分期消费贷款，后又推出不限用途的小额信用贷，收割了一大票借贷消费的年轻人。
比如一个苹果手机4999元，没有存款、没有信用卡怎么买？趣店可以给你做个分期消费贷款，两年内每月还299元就可以了。
由于这种模式满足了学生们超前消费的需求，因此业务迅猛发展。
2014年，趣店进行了B轮和C轮融资；2015年4月，获得D轮融资；同年8月，又进行了约2亿美元的E轮融资。
2015年与蚂蚁金服的合作，让趣店一飞冲天，在支付宝巨大流量支持下，实现了爆发式成长；双方合作后的当季，趣店平均新增用户、月活用户、季活用户、交易金额及交易量均实现了200%以上的增长。
到2017年10月18日赴纳斯达克上市的时候，趣店更是半年净赚将近10亿，利润率达到53.11%，月活用户2608.9万、活跃借款人702.3万，交易金额达到382亿元。
顶着互联网金融的光环，不足二十亿的营收却有近十亿的净利，庞大的用户流量以及低廉的获客成本，让华尔街投资者心动不已。
趣店开盘价34.35美元/股，发行当日即大涨43%，市值轻松突破了100亿元美元。
此时的罗敏经历了人生最高光时刻，但是公司却早已危机四伏。
“校园贷”疯狂扩张，行业乱象频出，各种诱贷、“裸贷”、高利贷在全国泛滥开来，不少学生为此付出了惨痛代价，有的甚至被逼上绝路。
趣店也被媒体认定为“对学生发高利贷造成血案的祸首”，对罗敏本人更是各种口诛笔伐，以至于趣店和罗敏不敢再接受任何媒体采访。
这还不止，上市仅两年，当初站在罗敏身边的其他五大股东，均已套现走人，靠山也一个个离去。
当主业出现问题的时候，罗敏没有去想着解决，而是毅然决然地选择了新的风口，再次“转型创业”。
2018年1月，趣店推出大白 汽车 分期，短短80天时间，迅速在全国开业了175家自营门店，成本支出巨大，融资得到的9亿美元，到2018年底便烧掉了3亿美元。
由于对 汽车 销售行业的认知不足、对 汽车 用户群体的定位转化不够，自建门店、员工支出等等带来的高昂运营成本以及后期员工与客户勾结的联合骗贷等等，大白 汽车 把行业所有可能出现的问题，都经历了个遍。
2019年5月，趣店全面收缩大白 汽车 业务，并于当月停止新车销售业务。
这期间，趣店还推出过为儿童提供1对1在线教学的“趣学习”；后又推出高端家政项目“唯谱家”以及奢侈品电商等，但都是惨淡出局。
一次次转型、一次次失败。
在转型失败的同时，资本市场也渐渐对趣店没了兴趣，趣店最新市值较巅峰时蒸发了90%以上，而罗敏却依旧带着趣店在“风口”的路上进行各种切换。
同样的还有聚美优品的陈欧，2014年，刚成立四年的聚美优品便在纽交所挂牌上市，开盘价每股27.25美元，市值高达38亿美元。
而作为纽交所220年来最年轻的敲钟人，年仅31岁的陈欧经历了在华尔街街头的意气风发和风光无限。
然而刚上市不久，其毛利率、净利率等财务指标便都出现了严重的下滑，后来又因各种水货、假货和售后服务等问题，受到了美国律所和中国律所的集体诉讼讨伐。
遇到问题后的陈欧，同样选择了“躲避”和“转型”。
2015年豪掷2.5亿美元投资母婴电商宝宝树，随后其成立了影视公司聚美影视，进军共享充电宝市场等等。
但这并没有能够改变聚美优品持续向下的局面。
上市4年后，聚美优品从最初的27.25美元/股，大跌到私有化时的7美元/股，最终黯淡告别资本市场。
还有1987年出生的唐军。
从2009年开始，成立过咨询公司、金融投资公司、环保 科技 公司；2012年跟风成立团贷网，疯狂而野蛮地发展P2P业务，最终因资金链断裂而破产倒闭。
唐军以涉嫌非法吸收公众存款罪被立案调查。
从年轻富豪蔡小如，到中技系掌门人颜静刚，再到趣店的罗敏，聚美优品的陈欧、团贷网唐军……他们只是冰山一角，不知有多少创业者和资本玩家，因为浮躁和贪念而昙花一现，销声匿迹。
老一辈在实业领域辛苦创业，新一代觉得实业太土太慢，资本才是本事和潮流，殊不知资本也是把双刃剑，帮得了你，也能毁了你。
一个个年轻创业者，因为盲目跟风，浮躁追求快钱而快速崛起，又快速跌落，犹如昙花一现，成为匆匆过客，只留下一地鸡毛。
很多人在一番疯狂操作过后才发现，成功的人和成功的路大抵相似。
1987年，43岁的任正非由于生活所迫，找朋友凑了2.1万元在深圳注册成立了华为技术有限公司，创立初期，华为靠代理香港某公司的程控交换机获得了第一桶金。
在销售设备的过程中，他看到了中国电信行业对程控交换机的渴望，于是将华为的所有资金投入到研制自有技术中，从此告别代理，而走向技术创新和自主发展。
33年里，抵制住了房地产行业暴利时代的吸引，抗拒住了资本市场迅速暴富的诱惑，将华为打造成了一个可以和世界第一强国叫板的企业。
三十年如一日，始终没有偏离主业，在通信行业做到了极致，也取得了极致的成功。
如今，华为依旧没有选择上市。
类似的还有福耀玻璃创始人、董事长曹德旺，创业之初，从一个异形玻璃厂的采购员做起，一做就是六年，吃苦耐劳，从不投机取巧。
1985年将公司主业转向 汽车 玻璃，就再也没变过，只是一门心思追求质量，发展技术，最后成为了中国第一、世界第二大 汽车 玻璃供应商。
现在大街上的奔驰 汽车 ，百分之七十以上用的都是“福耀玻璃”。
“不做房地产，不做互联网，不做金融，不做煤矿。
”这个“四不做”广为流传， 是他经营企业一直坚持的方向和准则。
同样的还有农夫山泉创始人钟睒睒，如果不是《2021胡润全球富豪榜》发榜，将其放在聚光灯下，你可能都没想到，一个卖水的人会成为亚洲首富。
从给娃哈哈口服液做代理经销商做起，后成立自己的 养生 堂公司，凭借独特的概念和宣传手法， 养生 堂龟鳖丸一炮走红。
一年时间，龟鳖丸就从海南卖到了全国。
农夫山泉异军突起，从零做到市场第一，每一次都是在枪林弹雨中突出重围。
他不写书、不接受专访，就连自家公司上市敲钟他也没露面。
当90年代所有保健品企业都在大赚特赚的时候，钟睒睒却选择了退出。
面对竞争激烈的纯净水市场，他脚踏实地，将娃哈哈甩在身后，成为终极王者。
任正非、曹德旺、钟睒睒只是成功企业家的一个缩影，从他们身上我们看到了成功人士所必备的素质：专注，踏踏实实。
耐得住寂寞，不忘初心，专注主业，一步一个脚印，埋头踏实做实业，在正确的道路上不认命，最终才能做大做强。
1.《31岁公司就上市，成为一方富豪，如今被限制消费，他究竟做错了什么？》每日经济新闻
2.《“中技系”颜静刚败局，昔日杠杆撬回两家上市公司，今“大本营”人去楼空》每日经济新闻
3.《罗敏会复制成功，还是继续复制失败？》大雪 财经
4.《农夫山泉董事长成亚洲首富，5500亿身家是如何炼成的？》人民新视界
5.《任正非与华为的故事！穷苦出身，43岁创业，如今为国争光！》洋洋 财经
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十位商业老板失败的创业经历
十位商业老板失败的创业经历
创业之路上，哪个人没有栽过跟头呢?就连马云、雷军、周鸿祎、刘强东……这些互联网大佬也都经历过血的教训，不过他们并没有因为一次的跌倒就一蹶不振，而是从失败中总结吸取了不少创业的经验和教训，并重新振作起来。
下面是我整理的十位商业老板失败的创业经历相关内容，欢迎参考。
雷军：小米创始人，现估值450亿美元
失败经历
在成功前，他曾创立三色公司，因无法盈利破产。
在大学时，雷军读了一本讲述盖茨、乔布斯早年创业传奇的书《硅谷之火》，对他有极大触动——“我深深地被乔布斯的故事所吸引。
在武汉电子一条街打拼一段时间后，自我感觉良好，就开始做梦：梦想写一套软件运行在全世界的每台电脑上，梦想创办一家全世界最牛的软件公司。
”
于是，他在大四和三位朋友创办了三色公司。
可惜的是，这家公司半年就被迫解散了。
失败感悟
对此，雷军有三点反思：一是要有明确的盈利模式;二是要有前瞻的市场意识;三是要有一定的团队管理能力。
陈欧：聚美优品创始人，市值24亿美元
失败经历
曾创立GG游戏平台。
在南洋理工大学读书时，陈欧凭着一台电脑，搭建起了一款在线游戏平台GG，并邀请到了两位顶级魔兽高手，WCG冠军和ESWC冠军进行巅峰对决。
这为他赢得了第一批用户。
但随着用户量的增加，没有资金储备的陈欧日渐窘迫，能拉到的赞助杯水车薪，投资人对他不屑一顾，这让GG的发展举步维艰。
而这时，陈欧要去斯坦福读MBA，于是他便引入一位职业经理人打理公司，并出让了部分股权。
随后，这位职业经理人引入其他天使投资人，通过运作，使陈欧手里的股权只剩30%多，失去了对公司的掌控，最终被排挤出公司。
第二次创业，陈欧在国内成立了一家游戏公司，模仿美国的商业模式，在社交游戏中内置广告。
但是由于国内市场与美国差别较大，这个公司很快也破产了。
失败感悟
这两次失败的创业经历让陈欧有了两个收获：一是公司需要有健康的股权组织构架;二是照搬国外模式行不通。
甄荣辉：前程无忧创始人，市值20亿美金
失败经历
曾投资声音邮件和磁性材料。
甄荣辉在创业前是一名咨询顾问，年薪百万元。
在大陆经济快速发展的大潮中，他想做“亿万富翁”，于是兼职做了一个声音传递邮件的系统，还投资了磁性材料。
但这两次创业均以失败告终。
失败感悟
在总结教训时，他说：创业需要投入很大的精力，必须全职去做;创业不能只从产品出发，有了好产品不意味着就有了客户，客户需要完整的服务，创业需要从产品导向转为客户导向。
吴欣鸿：美图公司CEO
失败经历
曾创办520社交平台，后停止运营。
1999年，还在上高中的吴欣鸿看到一则新闻：一个叫做“”的域名，在美国卖了750万美元。
于是他便从家里借了1万元钱，开始投资域名，由此，他赚到了一些钱，并结识了后来的公司投资人蔡文胜。
2002年，辍学在家的吴欣鸿发现了一个好，于是他山寨腾讯，并通过收会员费来赚钱。
两年之后，“520”积累了几十万付费会员，但由于产品和运营都跟不上，大多数会员仅付费一个月就停止续费了。
最后，吴欣鸿被迫关闭“520”，并将域名卖掉。
失败感悟
回顾这段经历，吴欣鸿说有两个教训：一是逆向创业行不通，不能仅仅因为有一个好域名就来成立一家公司;而更重要的是，自己不善交际，不知道用户的需求，何谈做好一个交友网站?
王兴：美团网创始人，估值70亿美金
失败经历
曾创办校内网，后被迫出售。
2003年冬天，在美国读博士的王兴回国创业。
在经历了几次失败的项目之后，王兴发现学生之间的熟人社交是一个可以切入的点，于是便着手打造校内网。
当时在北京，去火车站坐车很麻烦，所以放寒假期间，王兴在清华、北大、人大发起了一个注册校内网即可免费乘大巴去火车站的活动，同一时刻同一地点，凑足 50人便发车。
为了凑人数，学生到处拉老乡注册，等于在为网站做宣传。
这个活动为校内网拉来了8000个种子用户。
但是，由于缺乏明确的盈利模式，资本方不看好这个项目，最后资金链断裂，内部团队产生分歧，王兴只能被迫将其出售。
失败感悟
这个项目的失败，给了王兴如下启发：第一，创业团队必须分工明确，CEO必须从公司事务中解放出来，关注业界、时代、社会的发展潮流;第二，应该尽早接触资本，放低姿态，做出妥协;第三，必须和信任的人一起创业，这样才能在低潮期依然团结一致。
刘强东：京东创始人，市值403亿美金
失败经历
曾在中关村开餐馆，被骗钱后关门。
大学毕业后，刘强东盘下了中关村附近的一家饭馆。
之前，店员薪水很低，住在地下室，平时只吃剩饭剩菜，老板亲自把控资金;刘强东接手后，给员工涨了工资，改善了住宿环境，把采购和收银权放给员工。
由于管理松散，员工变着法子侵吞店里的钱，没过一年，原本盈利的饭店赔光了他的投入。
失败感悟
刘强东由此得到的教训是——对员工一定要信任，但信任不等于没有管理。
陈一舟：千橡互动创始人，后更名人人，市值11亿美金
失败经历
曾创办Chinaren社区。
当年，还在斯坦福求学的陈一舟等人根据当时美国流行的几个社区网站的特点，设计了一个结合体，取名ChinaRen。
但硅谷没人愿意投资他们的项目，最后在斯坦福的同学那里“众筹”了20万美元。
1999年3月，他们回国注册公司，在得到了高盛投资之后，很快推出ChinaRen社区，并获得了千万美元的新融资。
之后，ChinaRen开始疯狂烧钱砸广告。
开始时，陈一舟他们觉得害怕，但投资人说没关系，烧完了还会有投资，不烧就没办法上市。
但很快，2000年美国股灾，资本进入寒冬。
于是，原本支持烧钱的投资人态度大变，明确告诉陈一舟，不会再有新的投资，赶快把公司卖掉。
陈一舟只好把ChinaRen 社区卖给了搜狐。
失败感悟
其实，这个案例与校内网有相似之处：创业，需要对现有的资本合理利用，最好有自己的造血能力，这样才能在资本寒冬时度过危机。
周鸿祎：360创始人，市值64亿美金
失败经历
曾打造3721，国内最早的搜索引擎之一。
在做360之前，周鸿祎曾做过一个搜索引擎叫3721，而网络也推出了类似服务。
双方竞争十分激烈。
周鸿祎在3721的客户端中加入了一个模块，专门用来删除网络的客户端，而这个模块自身是无法删除的。
这让周鸿祎戴上了“流氓软件之父”的帽子。
后来，周鸿祎觉得网络的搜索模式比自己的更好，而且当时互联网行业低迷，所以他在自己市场占有率占优势的情况下，把3721卖给了雅虎，导致搜索这块10亿美金的市场最后被网络占领。
失败感悟
对于这些过往经历，周鸿祎称：“大家做事情不要只盯对手，一定要盯住用户需求，而且一定要坚持，不要轻易说放弃。”
张小龙：微信之父、腾讯副总裁
失败经历
曾开发的Foxmail.
张小龙开发的Foxmail曾拥有200万用户，是国内用户量最大的共享软件。
周鸿祎说，当年的Foxmail没有商业模式，所以他经常批驳张小龙，说要加广告，要盈利，但张小龙却说，为什么非要这样?只要有用户，有情怀就好啦。
后来，Foxmail成了张小龙的大包袱，每天会有无数的人催他往前跑，但知名度和用户量并没有给他带来收益。
一年后，张小龙将Foxmail出售给了一家并不知名的互联网公司。
失败感悟
现在很多互联网公司创始人都说：我们现在不需要考虑钱，有了用户之后，自然会找到盈利点。
但张小龙的经历告诉我们：创业前，一个清晰的盈利模式是极其重要的。
马云：阿里巴巴集团董事局主席，市值1825亿美元
失败经历
马云历经三次创业，直到阿里赴美上市。
1994年，马云创立第一个机构：海博翻译社。
第一个月收入700元，房租2,000元。
马云独自背起麻袋去义乌，摆小摊养活翻译社。
1995年，马云意外在西雅图接触到互联网，他认定了互联网是未来的方向。
回国后马云和妻子、朋友筹集2万人民币创立了海博网络，并且启动了中国黄页项目。
但是和杭州电信合作后，双方产生分歧，让马云决定放弃网站。
1997年底，马云受邀担任中国外经贸部中国电子商务中心总经理，开始接触到外经贸业务，马云做B2B网站的想法开始逐步成熟。
1999年，35岁的马云决心南归杭州创业，开始自己的又一个创业公司——阿里巴巴。
失败感悟
在马云看来，企业成功的经验各有各的不同，但失败的教训是相似的。
“我最大的心得就是思考别人怎么失败的，哪些错误是人们一定要犯的。
”马云表示，做企业着实不易，“95%的企业都倒下了”，避免犯倒下的人犯的错误，“把错误变成营养”，就能成为那幸存的5%。
扩展： 一个失败创业者的亲身经历
很快地，我的团队得到一个机会和一位知名的投资者坐在一起讨论融资的可能性。
即使我们的生意还没有开始赚钱，我们中也没有曾经担任过CEO职位的`，我们都很自信。
毕竟，我们已经预计过公司融资以后毛利润可以到2亿。
投资者又怎么可能拒绝我们的要求呢？
我们肯定会富有的。
我们所需要做的就是筹集到一小笔资金——1千5百万。
我始终在想，“这将有多么困难呢？” 我们那时候太幼稚，愚钝和异想天开了。
我们的计划有个小小的问题。
我们没有人知道如何迎合投资者。
所以我做了任何没有线索的企业家都会做的事情：上网查寻”怎样迎合投资者“。
我在网上没有看到任何对于我有帮助的信息。
就在没踏入会议室前，我们很快地发现我们的演说要失败。
事实上，在我们开始撰写商业计划的时候就已经失败了。
在回忆开始之气，其中一个投资者让我给他一页计划简介。
我们当时没有准备有简介，所以我从95页长的计划书表面给了他前11页。
打击一。
32页的幻灯片我还没放到四页，第二位投资者打断问我:好的，停下来。
我懂了。
你完全不需要这1千五百万”。
为了融资计划，我过度自信地辩护道；“这个利润如果少了这笔钱就不能实现”
“真的吗？不能实现？”他就像一个嘲笑者笑着回道到。
打击二。
然后两个投资者同时提出一大堆问题：
“你们自己投入了多少钱到这个公司里？差不多有1千5百万吗？”
“我为什么要给20个人工资，为什么要给没有记录的高管10万的高薪？”
“到今天为止你的公司盈利多少？”
“在你的公司还没有赚到1千5百万的时候我为什么给你一千五百万？”
“你怎么证明你在第三年可以有2亿的毛利润？”
“为什么你们要同时生产，销售10种产品，假如已经有了一个企业可以生产10合1的产品呢？”
问题一个接着一个。
没有一个问题是赞成态度的。
打击三。
你可能已经猜到，我们并没有从那次会议里融到那一千五百万。
尽管如此，我后来才意识到其中一个原因是我比较青涩的职业生涯造成的。
我在这30分钟的会议里学到了真实世界的融资问题，比很多创业者一生学到的还要多。
为了纪念这一天，每当我要迎合投资者解决融资问题的时候，我总是会清楚地记得以下六个珍贵的教训：
一、越少越好
目的明确直接了当很重要。
累赘的演说和冗长的解释将不会打动投资者，还很可能把他们吓走。
用简短，动人，精确的方式来展现你的商业计划书。
投资者需要自信的知道你的公司会吸引客户并留着客户。
如果投资者在一小段时间无法理解你的公司经营理念，他们可能会假设顾客也不会理解。
二、杜绝猜测。
执行，执行，执行。
用事实而不是猜想来激发你的自信。
大多数投资者寻找低风险类的企业，他们青睐那些可以尽可能给他们承诺的实战经理人。
一个拥有现金流，商业操作记录和真实的经验的公司往往比那些在计划书中预计给投资者巨额回报的公司更容易融到资金。
寻找一个只用少量或者不用资金的方法来测试你的公司是否可以生存，然后在你寻找资金前把这个点子转化成功能性的商业计划。
三、避免大话，空话。
让投资者对你描述的蓝图激动起来，但是这个蓝图要合理和可行。
避免说大话，空话。
如果你描述毫无意义的财政预算并鼓吹你的公司利润在3年的时间里可以从10万增加到5千万，那么受尊敬的投资者是不会认真对待你的项目的。
给投资者展示你根据现实构建的3种财政预算方案：最好的方案，一般的方案和最差的方案。
产业和竞争对手以事实，过去和现在的数据作为基础分析得出了好的应对措施和防御性假设方案。
四、学会爱上打折店。
便宜的东西是时尚的。
在一个不会控制自己花钱的年龄，你需要证明在财政上你是一个理性的经历，你知道怎样利用好每一分钱使其发挥最大的作用。
给你的运营和市场预算上留点周旋的余地，但是避免太过于保守。
绝对不能要求高薪或者高额补贴。
投资者希望你处在公司所有的东西都已经开始运营的位置。
五、罗马城不是一天建成的。
你的公司也不会是。
投资者对于激进的创业者是很谨慎的，激进的创业者总是会“眼大肚子小”。
要百万元投资到50个部门和百余个产品之前，你要证明你可以创造，管理好一个单一商品并且让消费者满意。
展示出你的公司在你表态之前它就已经发展到下一个阶段。
完善你的市场策略，销售策略和运营程序。
投资者喜欢你的公司拥有可持续的分步骤重复，这样的模式可以让公司发展呈指数成长。
记住，即使是谷歌的成功也是在一个单一产品的基础上发展起来的。
六、选择做不是最聪明的哪一个。
懂得你已经知道的，知道你还不知道的，发掘那些你不知道他们却知道的人。
建立一支可信任的专家队伍。
世界上最聪明的领导者是那些周围充满智者的人。
投资者投资一支管理团队和他们投资一个商机所花的钱是相同的。
