在创业的道路上，每一个创业者都面临着无数的挑战和瓶颈。
如何在这个竞争激烈的市场中脱颖而出，实现自己的创业梦想？答案或许就在手中的书籍里。
今天，为大家推荐一份创业必读书单，这10本畅销书籍将为你提供宝贵的经验和智慧，助你突破创业瓶颈，走向成功！
1、《商贤》
作者：侯泉声
这是一本“能够改变商人命运的好书”，被誉为商界《西游记》。
同时，《商贤》也被誉为当代民营企业家人格成长的教科书，一本能够改变商人命运的奇书。
《商贤》向我们展现了公司从无到有、由小到大、由弱到强的40年的历史巨变，为我们描绘个人与时代、个体与群体、企业与国家、家庭与社会、当下与历史的一幅幅波澜壮阔的生活图景和光怪陆离的社会世相，刻画出一个个鲜活的人物，演绎出他们各自不同的人生轨迹和命运。
2.《从0到1》
作者：彼得·蒂尔、布莱克·马斯特斯
这是一本非常有价值的商业书籍，它提供了一种全新的商业思维方式和行动指南。
作者认为，成功的初创企业应该追求垄断，而不是竞争。
他认为，竞争是低效的，而垄断则可以带来更高的利润和更好的用户体验。
他建议创业者应该思考如何创造独特的价值，从而在市场中获得垄断地位。
书中引用了哲学、历史和经济领域的观点和理论，帮助读者更好地理解商业的本质和未来发展的逻辑。
3、《定位》
作者：艾·里斯 ，杰克·特劳特
这本书被很多商业人士誉为必读之作，因为它提供了很多实用的营销策略和思维方法，可以帮助企业更好地了解目标用户的需求和心理，从而制定更加有效的营销策略。
这本书揭示了现代企业经营的本质是争夺用户。
在自媒体时代，定位思维变得越来越重要，企业需要更加精准地了解目标用户，从而制定营销策略。
4、《华为管理法》
作者；黄继伟
《华为管理法》是华为高层管理人员撰写的关于公司管理经验的精华总结。
这本书涵盖了战略管理、团队管理、中高层管理、危机管理等多个方面，对华为的成功具有指导意义，也为其他企业和管理者提供了参考价值。
其中，战略管理是华为成功的关键，公司注重长期规划，以客户为中心，持续投入研发和创新。
在团队管理方面，华为倡导“狼性文化”，强调团队合作和奋斗精神，通过高效的团队和协作机制实现快速响应市场需求和提升竞争力。
5、《借势》
作者：金枪大叔
《借势》是一本非常有价值的书籍，它深入探讨了如何借势以实现成功和打造爆款品牌的方法论。
作者金枪大叔是一位广告鬼才，他通过自己的实践经验和成功案例，向读者展示了如何借势以实现商业目标。
这本书涵盖了128条黄金法则和10大借势思维，这些法则和思维可以帮助读者更好地了解市场和消费者需求，从而制定更加有效的营销策略。
6、《增长黑客》
作者：肖恩.埃利斯
《增长黑客》是一本关于如何通过数据驱动的方式实现业务增长的重要书籍。
这本书强调了利用数据、划分群组、ABC… Test等手段，通过科学的方法和技巧，达成业务增长的目标。
随着互联网的快速发展，越来越多的公司开始重视增长团队的建设。
因此，《增长黑客》这本书的内容与国内很多产品经理的工作内容是相对应的，它不仅面向运营人员，也可以为产品经理提供有价值的参考。
7、《定位》
作者：艾·里斯、杰克·特劳特
《定位》是一本具有深远影响力的商业经典，被誉为“有史以来对美国营销观念影响最大”的一本书。
这本书被财富杂志评选为“史上百本最佳商业经典”著作的第一名，足以看出其在商业领域的重要地位。
艾·里斯和艾·里斯一样是是全球最顶尖的营销战略专家。
他们都是商业领域的重要人物，他们的思想和理论对全球商业产生了深远的影响。
8、《一本书读懂财报》
作者：肖星
《一本书读懂财报》是一本深受读者好评的经典财务分析书籍。
自2014年出版以来，它一直畅销不衰，被广大财务初学者、投资人和企业管理者誉为最佳入门读物。
本书主要解读资产负债表、利润表和现金流量表三大财务报表及其关系，帮助读者建立财务报表框架，深入剖析财务数据背后的意义。
它以清晰易懂的方式解释了复杂的财务报表和财务分析，无论是对个人还是对企业，都有着极高的实用价值。
9、《影响力》
作者：罗伯特·西奥迪尼
《影响力》是一本由“影响力教父”罗伯特·西奥迪尼撰写的社会心理学经典著作，深入剖析了影响力的本质和应用。
西奥迪尼教授凭借在说服、顺从和谈判领域的广泛声誉，被誉为“影响力研究领域的本杰明·富兰克林”。
这本书汇聚了西奥迪尼教授多年的研究成果，以其深入浅出的风格和实用的洞察力，揭示了人们在日常生活中如何受到各种影响力的驱使。
读这本书能为你提供理解他人心理的基石。
10、《 领导力21法则》
作者：约翰C.马克斯维尔
这是一本由全球杰出的领导力问题解决专家、激励演讲家约翰·麦克斯维尔所著的经典之作。
他被誉为领导力发展大师中的大师。
他的50余本畅销著作每年影响超过35万人次，并通过研讨会、书籍和视频影响千百万人的生活。
《领导力21法则》是约翰·麦克斯维尔40年研究的集大成之作，以21条清晰的法则，有效讲述了提升领导力的方方面面。
电商企业在管理中，最大的痛点是什么啊，
痛点一：低价文化“在电商行业中，至‘贱’者无敌，这和当前的社会发展阶段是不相符合的。
”《创业家》董事长牛文文认为，“价低者得”的竞价文化是走向温饱时期的国民心态。
而在电商领域，搞价格战、打折文化。
电商本来是高科技产业的代表，贯穿了供应链、零售链、仓储链等多个链条，本来可以对上下游产业转型升级产生更大的引擎动力，但“唯低价是举”将行业门槛降得很低，电商对相邻产业的正面带动效应“大打折扣”。
痛点二：恶性竞争“电商都很注重网上口碑，但针对网络特点，电商业竟然产生‘差评党’，专门负责给竞争对手差评，更加恶劣的是，有竞争对手专门雇人买了产品就‘七天内无理由退货’，电商的出库成本和销售成本大大增加。
”恶性不正当竞争是破坏互联网经济的恶性毒瘤，如果不能及时规整，就容易助长“劣币驱逐良币”，从而危害到公平、诚信的竞争秩序，严重破坏整个市场经济赖以存在的商业环境。
痛点三：假货危机国家工商总局日前公布2014年下半年网络交易商品定向监测结果，监测共完成92个批次的样品采样，其中有54个批次的样品为正品，正品率为58.7%。
其中，淘宝网样本正品率最低，仅为37.25%。
淘宝网、阿里巴巴平台网店销售的商品或提供的服务存在大量侵犯他人注册商标专用权、商品质量不合格、无合法进口来源证明等类型的商品信息，假烟、假酒、高仿手机、假名牌包、假证等大量存在。
平台开办方对平台内商品信息的审查、日常监测、违规处置不到位，在处理权益受损者维权诉求和监管部门的执法协查时门槛偏高、效率低下。
痛点四：诚信危机国家工商总局相关负责人表示，尽管多次就不诚信问题和电商企业进行约谈，但妨害消费者权益的行为屡屡出现。
“双十一”期间，淘宝网等平台出现多种违规促销，诱导消费者盲目消费。
此外，还有一些电商平台虚构网络交易额现象严重，一些卖家还通过“空买空卖”刷高交易数量提高信用。
网络的电子化和虚拟性使得电商市场的信用基础极为薄弱，更需要规范，尽管电商在经济贸易中比重逐渐增大，但至今没有统一的部际协调机构。
在记者走访中，行业内外对秩序的呼唤越来越强烈。
痛点五：税收漏洞电商的税收问题饱受社会质疑。
购物数量小，卖方数量大而分散、非注册经营、交易主要靠电子支付等，电商商家有了“摆地摊”的机会，由于电商征税制度的缺失，“不开发票、不上税”现象随之衍生，不少人质疑这是对传统商贸的不公平，破坏了市场管理秩序。
痛点六：创新之困过去，电商业的门槛还比较低，电商化主要在产品、消费品领域，解决人民群众的生活需求，现在向教育、医疗等垂直服务领域深度延伸，在这些领域，无论是技术还是商业模式都面临很大的挑战，更长远的创新已经势在必行。
”中国教育在线总编辑陈志文指出。
中国物流与采购联合会副会长蔡进表示，我国电子商务要注重两方面创新：一是方式和模式创新，通过优化供应链和管理模式，实现行业转型升级；二是技术创新，利用互联网技术，使整个流通包括物流、商品、资金流能有效衔接，通过技术创新推动模式、体制创新。
痛点七：物流短板每年的“双十一”是场消费的盛宴，对我国支撑电商的社会物流系统和基础提出了严峻考验。
国家邮政局提前部署十几家快递公司做好应对，大家都意识到，如果物流没有跟上，对消费者就是场灾难。
苏宁这些年主要搭建两个平台，一个是商品门户平台，另外一个是后台的，就是物流平台。
”孙为民向记者表示，物流体系将是电商盈利的关键。
目前，苏宁已经打造覆盖全国的自动化物流体系，提供“半日达”“急速达”“一日三送”等特色化物流服务。
今后，苏宁的物流部门将进一步实现社会化开放，由企业物流转变为物流企业，从以往的成本中心转变为利润中心。
痛点八：融资之难“国内的资本市场尚不能支撑互联网企业的发展。
”达晨创投基金TMT行业投资部副总经理何士祥告诉记者，在国内，证监会要求上市企业必须达到盈利的一定标准，而电商初期都很难达到，另一方面证监会把关特别严，上市等待的时间太长了，瞬息万变的互联网企业折腾不起。
郑砚农指出，在融资、股市等金融手段和机制方面，希望可以放得更开些搞得更活，引入更吻合时代发展的金融市场机制，将有利于在资金方面、上市选择方面让创业者有更多机会。
痛点九：监管之痛目前涉及电子商务管理的有商务部、工信部、公安部、网信办、质检总局、工商总局、人民银行、银监会、交通部、海关、农业部、国家邮政局等约20个部委。
走访多个部委后发现，各部委关于全国电子商务的数据统计都很少，更不用说权威部门数据进行共享。
价格战硝烟四起、口水仗不断、虚假宣传泛滥……乱象背后违背市场秩序、侵害消费者权益的弊端，必须进行监管。
而目前规范电商的《消费者权益保护法》和《网络交易管理办法》的实施细则和行政处罚方式不够明确，面对复杂多变的网络违法行为，监管及立法的滞后影响了电子商务朝更健康的方向发展，电商革命绝非一片坦途。
