最基本的要有：1、公司章程；2、几个大的议事规则及工作制度：股东大会议事规则、董事会议事工作、监事会议事规则、总经理（总裁）工作细则、独立董事工作制度、董事会秘书工作细则；3、如设立董事会专门委员会，应有相应议事规则：董事会战略委员会议事规则、审计委员会议事规则、提名委员会议事规则、薪酬与考核委员会议事规则；4、公司经营管理制度：财务管理制度（募集资金管理办法、投资决策制度、关联交易决策制度等、内控管理办法）；信息披露相关（信息披露管理制度、重大事项报告制度、内幕信息管理制度）；股权管理方面（董、监、高持股相关制度）5、公司日常规章制度 其中前四个方面的制度至少要提交董事会（或监事会）审议通过，有的还要提交股东大会审议通过方能执行，同时前四个方面的制度需上市公司公开对外披露。
上市公司内部控制制度是什么？
由于每个公司的性质、业务、规模等方面的不同，内部控制制度的具体内容也不尽相同。
概括起来，内部控制制度的内容包括以下几个方面：(1)合规；合法性控制。
建立和健全内部控制制度必须符合国家财经政策和法规制度，即每一项经济业务活动必须在合规、合法的范围内开展。
(2)授权、分权控制。
现代企业规模不断扩大，生产环节日益增多，业务种类纷繁，作为企业高层领导不可能事必躬亲，因此，必须将事权进行合理划分，对下级授权、分权。
在授权、分权范围内，授权者或分权者有权处理有关事务；未经批准和授权，不得擅自处理有关事务。
(3)不相容职务控制。
建立内部控制制度，必须对某些不相容职务进行分离，即分别由两人以上担任，以便相互核对、相互牵制，防止舞弊。
例如，为了保护资产的安全完整，资产记录与保管职务不得由一人担任。
(4)业务程序标准控制。
对每一项业务活动，按授权、主办、核准、执行、记录和复核六个步骤建立标难化业务处理程序，不仅有利于使实际业务活动按照事先规定的程序进行，而且有利于对实际业务活动进行事前、事中和事后的控制。
(5)复查核对控制。
为了保证会计信息的可靠性，对业已完成的经济业务记录进行复查核对，以免发生差错和舞弊。
(6)人员素质控制。
内部控制制度实施是否有效，关键取决于实施人员的素质。
人员素质的控制，除了对人员本身素质(如良好的思想品德和职业道德、较高的业务素质和专业技能、较广博的知识水平等)提出较高要求外，还应对人员的选择、使用和培训采取一定的措施和办法。
