在创业的道路上，每一个创业者都面临着无数的挑战和瓶颈。
如何在这个竞争激烈的市场中脱颖而出，实现自己的创业梦想？答案或许就在手中的书籍里。
今天，为大家推荐一份创业必读书单，这10本畅销书籍将为你提供宝贵的经验和智慧，助你突破创业瓶颈，走向成功！
1、《商贤》
作者：侯泉声
这是一本“能够改变商人命运的好书”，被誉为商界《西游记》。
同时，《商贤》也被誉为当代民营企业家人格成长的教科书，一本能够改变商人命运的奇书。
《商贤》向我们展现了公司从无到有、由小到大、由弱到强的40年的历史巨变，为我们描绘个人与时代、个体与群体、企业与国家、家庭与社会、当下与历史的一幅幅波澜壮阔的生活图景和光怪陆离的社会世相，刻画出一个个鲜活的人物，演绎出他们各自不同的人生轨迹和命运。
2.《从0到1》
作者：彼得·蒂尔、布莱克·马斯特斯
这是一本非常有价值的商业书籍，它提供了一种全新的商业思维方式和行动指南。
作者认为，成功的初创企业应该追求垄断，而不是竞争。
他认为，竞争是低效的，而垄断则可以带来更高的利润和更好的用户体验。
他建议创业者应该思考如何创造独特的价值，从而在市场中获得垄断地位。
书中引用了哲学、历史和经济领域的观点和理论，帮助读者更好地理解商业的本质和未来发展的逻辑。
3、《定位》
作者：艾·里斯 ，杰克·特劳特
这本书被很多商业人士誉为必读之作，因为它提供了很多实用的营销策略和思维方法，可以帮助企业更好地了解目标用户的需求和心理，从而制定更加有效的营销策略。
这本书揭示了现代企业经营的本质是争夺用户。
在自媒体时代，定位思维变得越来越重要，企业需要更加精准地了解目标用户，从而制定营销策略。
4、《华为管理法》
作者；黄继伟
《华为管理法》是华为高层管理人员撰写的关于公司管理经验的精华总结。
这本书涵盖了战略管理、团队管理、中高层管理、危机管理等多个方面，对华为的成功具有指导意义，也为其他企业和管理者提供了参考价值。
其中，战略管理是华为成功的关键，公司注重长期规划，以客户为中心，持续投入研发和创新。
在团队管理方面，华为倡导“狼性文化”，强调团队合作和奋斗精神，通过高效的团队和协作机制实现快速响应市场需求和提升竞争力。
5、《借势》
作者：金枪大叔
《借势》是一本非常有价值的书籍，它深入探讨了如何借势以实现成功和打造爆款品牌的方法论。
作者金枪大叔是一位广告鬼才，他通过自己的实践经验和成功案例，向读者展示了如何借势以实现商业目标。
这本书涵盖了128条黄金法则和10大借势思维，这些法则和思维可以帮助读者更好地了解市场和消费者需求，从而制定更加有效的营销策略。
6、《增长黑客》
作者：肖恩.埃利斯
《增长黑客》是一本关于如何通过数据驱动的方式实现业务增长的重要书籍。
这本书强调了利用数据、划分群组、ABC… Test等手段，通过科学的方法和技巧，达成业务增长的目标。
随着互联网的快速发展，越来越多的公司开始重视增长团队的建设。
因此，《增长黑客》这本书的内容与国内很多产品经理的工作内容是相对应的，它不仅面向运营人员，也可以为产品经理提供有价值的参考。
7、《定位》
作者：艾·里斯、杰克·特劳特
《定位》是一本具有深远影响力的商业经典，被誉为“有史以来对美国营销观念影响最大”的一本书。
这本书被财富杂志评选为“史上百本最佳商业经典”著作的第一名，足以看出其在商业领域的重要地位。
艾·里斯和艾·里斯一样是是全球最顶尖的营销战略专家。
他们都是商业领域的重要人物，他们的思想和理论对全球商业产生了深远的影响。
8、《一本书读懂财报》
作者：肖星
《一本书读懂财报》是一本深受读者好评的经典财务分析书籍。
自2014年出版以来，它一直畅销不衰，被广大财务初学者、投资人和企业管理者誉为最佳入门读物。
本书主要解读资产负债表、利润表和现金流量表三大财务报表及其关系，帮助读者建立财务报表框架，深入剖析财务数据背后的意义。
它以清晰易懂的方式解释了复杂的财务报表和财务分析，无论是对个人还是对企业，都有着极高的实用价值。
9、《影响力》
作者：罗伯特·西奥迪尼
《影响力》是一本由“影响力教父”罗伯特·西奥迪尼撰写的社会心理学经典著作，深入剖析了影响力的本质和应用。
西奥迪尼教授凭借在说服、顺从和谈判领域的广泛声誉，被誉为“影响力研究领域的本杰明·富兰克林”。
这本书汇聚了西奥迪尼教授多年的研究成果，以其深入浅出的风格和实用的洞察力，揭示了人们在日常生活中如何受到各种影响力的驱使。
读这本书能为你提供理解他人心理的基石。
10、《 领导力21法则》
作者：约翰C.马克斯维尔
这是一本由全球杰出的领导力问题解决专家、激励演讲家约翰·麦克斯维尔所著的经典之作。
他被誉为领导力发展大师中的大师。
他的50余本畅销著作每年影响超过35万人次，并通过研讨会、书籍和视频影响千百万人的生活。
《领导力21法则》是约翰·麦克斯维尔40年研究的集大成之作，以21条清晰的法则，有效讲述了提升领导力的方方面面。
创业孵化器是怎么样的盈利模式
孵化器的盈利模式主要有5种模式。
（1）租金类收入租金类收入往大里面说是物业性收入，包括房租、物业管理费以及少量出售型物业等等，是孵化器最初级的收入方式，孵化器盈利模式中“现在模式”典型的代表，也是我国大部分孵化机构的主要收入方式之一。
但作为孵化机构，因为在孵企业大多是初创型小企业，租金承受能力较低，因此孵化机构的租金收入也是微乎其微的。
租金类收入其实也是最不可能盈利的渠道。
特别是近年来我国为了促进中小企业的创新发展，促进民众的创业激情，大多数孵化机构在入孵政策上都会提供税收优惠、租金减免等优惠措施。
在这种形式下依靠租金类收入盈利更是难上加难。
（2）服务类收入在租金类收入逐渐走低的趋势下，孵化机构开始把盈利重点转移。
园区内建立各种收费性的服务机构，依靠为园区企业提供综合型的商务服务外包服务赚取服务费用。
这也是孵化机构在完善孵化器服务体系中产生的一种盈利模式。
这种盈利模式从本质上来说也是属于“现代模式”的代表，但在盈利能力方面相比租金类收入较强。
特别是随着孵化规模的扩大，入孵企业增加，企业所需要的商务外包服务的总规模需求相应的就会越大。
但是我仍然认为这种营收模式是微不足道的，应该说诸如此类的服务是作为孵化机构应该提供的，就像温室养花一样，孵化机构所提供的各种服务就像是浇水施肥，是经营孵化机构必要的基础。
而真正的收益是花朵本身，如果我们不能收获花朵本身，仅仅是为他人作嫁衣裳，这就成了公益慈善事业了，不是一个抱着盈利梦想的产业地产商的做法。
（3）政府补贴政府补贴是我国孵化机构弥补经营亏损的主要方式。
政府补贴模式分两种，一种是成本性补贴，一种是收益性补贴。
成本性补贴主要是指政府对孵化机构进行扶持，在一定期限内免征房产税、土地使用税、营业税和所得税等税收成本，并且可以返还孵化机构购买土地的部分土地出让金。
通过政府税费上的优惠，降低孵化机构的运营成本。
收益性补贴则是通过政府奖励、税收分成等模式，与政府分享孵化机构内企业发展的成果。
但国内大多地方政府会给孵化机构类似“三免两减半”等税收政策优惠，因此本来在工业地产上最为可观的收入模式，在孵化机构中也会大打折扣。
此外，国内还有部分政府为促进孵化事业的发展，会在税收中留存一定比例作为孵化机构发展基金。
如天津海泰孵化器，天津新技术产业园区管理会设立“火炬创业园孵化事业发展金”，每年按照创业园入驻企业纳税总额的3%留存。
但这部分税收留存一般会有相应机构管理，很难构成孵化机构的直接收入。
目前我国大部分孵化机构的主要营收来源就是租金类收入、服务收入以及政府补贴，甚至于能够建立服务类收入模式的园区还是我国发展较好的孵化机构。
但是归根结底，由于在孵企业的各种能力的有限，“现在模式”很难为园区创造出巨大税收等收益，因此这种“现在模式”基本无法为孵化机构创造出巨大的收益，大大限制了我国孵化机构的发展速度。
而相对应的国外成熟的孵化机构，其主要盈利模式已经不是依靠物业性收入、政府补贴等“现在模式”，更多的是通过资本运作来分享企业的发展成果，更看重的是企业发展前景的“未来模式”。
（4）股权收益股权收益就是孵化机构通过各种渠道方式分享入孵企业一定比例的股权，在企业毕业后，通过资本运作，出售所占有的股权实现资产增值。
而孵化机构分享入孵企业的股权形式是多样化的。
最简单的就是直接投资。
这种模式下，孵化机构相当于种子基金投资的工具。
通过直接投资将孵化机构与在孵企业的利益加以连接。
但同时所面对的风险也更高，除了孵化机构自身的运营风险之外，也与在孵企业的风险相联系，这就要求孵化企业具有较高的成长性，其潜在的收益能达到风险投资所要求的水平。
除了直接投资之外，更多的孵化机构会以管理要素作为资本注入企业，或者以“劳务”“租金”换股等间接形式获得在孵企业股权。
股权收益模式不论采取何种方式，最终获取收益的模式都是出售股权。
这就要求建立规范的资本运作市场机制，特别是灵活的风险资本退出机制。
许多成功的孵化机构会将助力在孵企业上市作为资本退出的有效渠道。
（5）投资收益该模式与股权收益的不同之处在于，股权投资是对企业进行投资，分享企业未来的发展潜力。
而投资收益则专注于对在孵企业的创新性产品进行投资。
实质上就是孵化机构参与到一个具体项目的运作中，通过对在研制阶段的产品或技术进行投资，分享产品或技术研制成功，市场化之后的利润。
不论是股权收益还是产品投资收益都是以着眼于未来发展的收益模式，其关注的重点是企业或者产品、技术在未来的价值。
但这种“未来模式”对孵化机构的敏锐洞察力、运营能力、协调能力都是一个巨大的挑战。
国外孵化机构在市场化体制下，已经诞生了各种专业的孵化机构，在企业观察、市场把控、运营操作等方面都有着深厚的经验与强大的能力。
但我国从计划经济走向市场化，孵化产业在政府的操控下，从根本上缺乏对市场与企业洞察与把控能力，因此这也成了我国孵化产业发展缓慢的重要原因。
相对比国内的发展形势，国外在孵化专业上的发展已经远远超过我们。
除了在盈利模式的未来境界之外，已经更加精细化发展。
