最近，乐视公司成为了许多人关注的焦点，它的发展潜力受到了广泛认可。
然而，关于公司的内部管理，有一些不同的声音。
有评论指出，乐视在用人方面更倾向于空降人才，而忽视了内部培养，导致内部晋升机制几乎不存在。
这种用人策略使得很多有能力的人难以获得晋升机会，而那些只是凭借过往的公司名气却未必具备相应能力的人却能轻易进入乐视。
这种用人文化被认为是一个问题，因为它可能导致员工队伍中存在大量“混日子”的人。
这些员工可能仅仅因为曾经在大公司工作过，却并不具备实际的工作能力或贡献。
这样的情况不仅影响了公司的整体氛围，还可能削弱公司的核心竞争力。
因此，对于乐视这样的公司来说，建立一个更加公平、公正的晋升机制，鼓励内部人才成长，显得尤为重要。
值得注意的是，这种用人策略在某些情况下可能确实能够引入一些具有丰富经验或特定技能的外部人才，但这并不意味着它能够长期维持公司的稳定发展。
真正的成功往往来自于公司内部人才的成长和团队的凝聚力。
乐视需要在吸引外部优秀人才的同时，也要注重激发和培养内部人才的积极性，这样才能确保公司的持续健康发展。
综上所述，乐视公司在用人文化方面存在一定的问题，需要进行改进。
建立更加完善的内部晋升机制，鼓励内部人才成长，对于提升公司整体实力和员工满意度都至关重要。
乐视控股与乐视的关系
乐视网和乐视控股不是同一性的概念，前者是后者的组成部分，二者是个别和集合、部分和整体的关系。
乐视控股的众多子公司都独立于乐视之外。
如乐视手机、体育根本不是乐视网的子公司，来自乐视手机和体育的消息与乐视网并不相关。
乐视上市公司=乐视网+乐视视频+乐视致新的30%股权+花儿影视。
乐视控股=乐视体育，乐视云，乐视汽车，乐视影业，乐视移动，乐视商城，乐视科技等。
乐视控股不属于乐视上市公司，不是同一家。
