香港首富李嘉诚，被视为香江传奇人物的代表。
就连“李嘉诚”这三个字，成为了时代的象征，成为无数人仰望的对象。
在大家眼里，李嘉诚白手起家，经过不断的努力和打拼，终于站在了人生的巅峰……然而，李嘉诚真的是白手起家吗？其实，事情没有那么简单。
李嘉诚创业之初，有人给予了极大的帮助。
离开这个人的的帮助，李嘉诚什么都不是。
这个人，就是李嘉诚的舅父庄静庵。
让我们回到91年前，从李嘉诚的幼年时代开始吧。
一1928年7月29日，李嘉诚出生于广东潮州潮安县北门街面线巷的一个书香世家。
如今，李嘉诚的祖屋还保存在面线巷，吸引了不少游客的眼光。
许多人猜测，李嘉诚是不是晚清名臣李鸿章的后代。
当然不是。
根据李嘉诚的族谱记载，李嘉诚一家最初是福建莆田人。
在明末清初之际，为了躲避战乱，李嘉诚的先祖举家搬迁到广东潮州，自此定居下来。
在清朝时期，李嘉诚祖父辈勤奋读书，出了不少人才。
因此，李家在当地算得上是深孚众望的名门望族。
李嘉诚的父亲叫李云经，教过书，经过商。
最终经商失败，回头又拿起了教鞭。
这说明，李云经有经商的意识，却没有经商的能力。
在父亲的教诲下，李嘉诚从小就爱好读书，5岁就进入观海寺小学读书。
在那个时代，学校和庙宇是不分家的。
所以，李嘉诚在和尚们低沉的诵经声中，开始了自己的求学经历。
李嘉诚继承了父亲聪明好学的优点，学习成绩在班上居于前茅。
如果按照这条人生轨迹继续下去，李嘉诚将来会与父亲一样，成为一名“桃李满天下”的教书匠。
然而，一场战争改变了中国的命运，也改变了李嘉诚的命运。
二这场战争，便是抗日战争。
1937年7月7日，以七七卢沟桥事变为标志，抗日战争全面爆发。
1938年10月，在武汉会战爆发之际，日军趁粤军余汉谋部主力调出广东之际，分兵进攻潮州等地。
日军飞机出现在潮州上空，对城区进行狂轰滥炸。
城区居民在混乱之中，纷纷逃走。
李云经一家又将逃到哪里去呢？当时，太平洋战争还没有爆发，香港还处于太平盛世，一派欣欣向荣，许多大陆人将香港视为逃难的去处。
李云经妻子叫庄碧琴，她弟弟叫庄静庵，是香港有名的钟表商人。
于是，李云经就把一家大小带到香港来，投靠妻弟庄静庵。
三庄静庵也是一位充满传奇色彩的人物。
他没读过什么书，只有小学文化，从一名银号的学徒工做起，历经坎坷，成为一名表带厂的老板，掘到了人生中的第一桶金。
后来，庄静庵“杀入”钟表工业，成为香港最大的钟表制售商。
在庄静庵的带动下，香港成为全球钟表出口量最大的地区，出口值则仅次于瑞士位居世界第二。
这是后话。
李云经一家投靠庄静庵后，过着寄人篱下的生活。
平心而论，庄静庵毫无瞧不起李嘉诚一家的意思，但是在商言商，他不愿意李云经到自己的公司做事，以免让亲情关系扰乱公司秩序。
因此，李云经不得不跟那些年轻人一样，到外面寻找工作的机会。
经过几次碰壁后，找到了一份小职员工作。
李嘉诚则进入一所中学念初中。
这所学校，与大陆学校不一样，使用英语教学。
最初，李嘉诚坐在教室里听得云里雾里。
但他明白，自己要想在香港立足，就必须学习好英语。
于是，李嘉诚利用一切休息时间来练习英语，终于跨越了这道关口，能够像其他香港人一样说得一口流利的英语。
四这段时间，他们的日子过得清贫而安稳。
可他们万万没有料到，这样的日子并没有持续很久。
1941年12月8日，以日军偷袭美国海军基地珍珠港为标志，太平洋战争爆发。
日军在东南亚燃起战火，并突然进攻了香港。
驻守香港的英军被打得措手不及，只象征性地抵抗了一阵，就宣布投降了。
香港被日军占领，进入最黑暗的“日据时代”。
李云经一家的日子过得更加艰难。
1943年冬天，李云经患病去世，时年45岁。
家庭的重担，一下子全部落在15岁的李嘉诚身上。
学业是无法继续下去了。
李嘉诚只有找一份工作，来养活一家大小。
庄静庵仍然没有表示让李嘉诚到他公司上班的想法，李嘉诚只好跟父亲一样，自己去外面找工作。
“日据时代”，百业萧条，找一份工作谈何容易？李嘉诚每天一再碰壁，失望而归。
五这时候，庄静庵主动提出，要李嘉诚到他公司上班。
原来，庄静庵早就有意让李嘉诚进他的公司。
可他担心李嘉诚不知道找工作的艰难，就有意对他进行一番磨练。
令人意外的是，李嘉诚拒绝了舅父。
他要靠自己的本事找一份工作，来证明自己的能力。
没过多久，李嘉诚终于找到一份茶楼店伙计的工作。
这是李嘉诚人生中的第一份工作。
李嘉诚工作了一年后，才辞掉这份工作，进入庄静庵的公司。
李嘉诚在舅父的公司没有做多久，就“跳槽”去了五金厂，做推销员。
后来又去塑胶厂做推销员。
事实证明，这段推销员经历对李嘉诚的一生影响极大，锻炼了他做生意的基本技能。
六第二次世界大战结束后，香港经济迎来了复苏。
李嘉诚审时度势，决定开始创业。
他所选择的行业，就是塑胶花。
创业谈何容易，首先本钱就是一道难关。
李嘉诚工作多年，工资大多数都补贴了家用，没有什么积蓄。
在这个重要的时刻，庄静庵伸出了援手，借了他5万港元。
我们现在来看，5万港元也就是一套比较好一点的西装。
可在上世纪50年代初，一名香港工人的月薪只有两三百元。
5万港元绝对算一笔巨款了。
那么，给塑胶厂取一个什么名字呢？李嘉诚经过一番选择，确定为“长江”。
为什么是长江呢？李嘉诚认为：“长江不择细流，故能浩荡万里。
长江之源头，仅涓涓细流，东流而去，容纳无数支流，形成汪洋之势，日后的长江 塑胶厂，发展势头也会像长江一样，由小到大。
”一锤定音，长江塑胶厂横空出世。
经过几十年的拼搏，长江塑胶厂已经发展成一个跨国集团公司。
截至2015年4月30日，长江集团旗下在香港上市之公司的总市值为亿港元。
长江集团的业务遍及全球53个国家，雇员人数约28万名。
李嘉诚连续21年蝉联香港首富，1999年始连续15年成为华人首富。
李嘉诚的成果，离不开自己的努力和拼搏。
曾经，有一位记者问李嘉诚：“今天你拥有如此巨大的商业王国，靠的是什么？”李嘉诚回答说：“依靠知识。
”有位外商也曾经问过李嘉诚：“李先生，您成功靠什么？”李嘉诚毫不犹豫地回答：“靠学习，不断地学习。
”不断地学习知识，是李嘉诚成功的奥秘。
是的，对于成千上万的青少年来说，一定要在最好的年龄，努力学到最好、最多的知识。
道理很简单，李嘉诚不努力的话，就是给他千万家产，也能够迅速败光；我们大家不努力的话，没人会给我们想要的生活。
在世界上，像李嘉诚这样的成功人士还有很多。
他们都有自己的独到之处。
这里，我给广大青少年推荐一套书籍《青少年成长励志》。
这套书一共有10本，精选了戴尔·卡耐基、拿破仑·希尔、奥里森·马登等成功学导师的著作，选择书中最具价值、最具启迪意义的部分,让青少年一次就能够阅读10本经典。
它娓娓道出了成功者的成败辛酸和回应之道，打开了心灵的宽阔视野。
最后，希望您能喜欢。
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李嘉诚：做老板易 做领袖难
李嘉诚是香港首富，也是中国最成功的老板。
我没有上学的机会，一辈子都努力自修，苦苦追求新知识和学问，管理有没有艺术可言？我有自己的心得和经验。
你是老板还是领袖？我常常这样问自己。
一般而言，做老板简单得多，你的权力主要来自你的地位，这可以是上天的缘份或凭仗你的努力和专业知识。
但做领袖较为 复杂，你的力量源自人性的魅力和号召力。
领袖领导众人，促动别人自觉甘心卖力；老板只懂支配众人，让别人感到渺小。
知己知彼 当年，我事业刚起步的时候，我赤手空拳，没有比其他竞争对手更优越的条件，其中包括资金、人脉、市场等等。
很多人常常有一个误解，以为我的公司快速扩展与垄断市场有关，其实跟一般小公司一样，都是在不断竞争中成长。
当我进入不同行业时，市场内已经存在比我更强的竞争对手，并且由它们担 当主角。
很多关于我的报道，都说我懂得抓住时机，我认为，抓住时机首先要掌握准确的最新资讯，而能否掌握时机，就看你能否在适当时候发力，走在竞争对手之前。
时机 的背后最重要的因素，就是知己知彼。
作任何决定之前，要先弄清自己的条件，然后才知道自己有什么选择。
我们要和对手相比，知道自己的优点与缺点。
尤其，我们更要看到对手的长处。
人们经常花很 多时间去发掘对手的缺点，其实看对手的长处更为重要。
上世纪90年代初，我们原来在英国投资了单向移动电话业务，面对新技术的冲击，我们觉得这个业务前途不大，所以决定结束。
与此同时，我们正在考虑另一项刚刚在英国开始的双向移动电话业务，现在称之为 2G.因此，原来的业务就必须卖出，但卖出的机会绝少。
在做最终决策时，我把自己关在办公室15分钟冥想。
我要考虑两个问题，第一，我要非常小心再次审视这个行业和Orange这个项目，虽然早已计划好，但我 要再看Orange项目的前途会怎样；第二，我要考虑和黄的财力、人力、物力，是否可以支撑这个项目发展。
当我给出这两个问题肯定的答案之后，我马上跟同事开会，发现大家的意见都跟我一致。
于是，我们决定全力发展Orange项目，而且比对手做得更快更全面。
Orange就在这种环境下诞生，并全速发展。
把握时机最重要的是做到知己知彼。
其实，时机背后的几个重要因素，还包括“磨砺眼光、设定坐标、毅力坚定”。
磨砺眼光 知识最大的作用是可以磨砺眼光，增加判断力，有人喜欢凭直觉行事，但直觉并不是科学的方向仪。
时代不断进步，我们不但要紧跟转变，还要有国际视野，掌握和 判断最快最准的最新资讯，靠创造比对手先走几步。
不愿意改变的人只能等待运气，懂得掌握时机的人更能创造机会。
幸运只会降临在那些有世界观、胆大心细、敢 于接受挑战，但又能够谨慎行事的人身上。
1999年，我决定把Orange出售，基于我看到当时欧洲市场的移动通讯发生的一个大转变。
话音服务增长速度虽快，但行业竞争加剧导致边际利润减低。
数 据传送服务的增长速度，比语音业务要高。
所以，我选择在现有通讯技术价值最高的时候，把Orange卖出去，再把钱投入到更符合实际需求的新科技领域上， 例如3G. 我们身处一个多元的年代，面临四面八方的挑战。
以和黄为例，集团业务遍布42个国家和地区，公司架构及企 业文化必须兼顾全球来自不同地方同事的期望与顾虑。
我在1979年收购和黄的时候，首先思考的是如何结合中国人流畅的哲学思维和西方管理科学，找出一个适合公司发展与管理的坐标，然后建立一个灵活的架构， 建立诚信和宽容为核心的企业精神，以确保今日的扩展不会变成明天的包袱。
因为，那时和黄主要管理层都是外国人，他们中的大部分都留用了。
灵活的架构让不同业务的管理层，有自我发展的生命力，互相竞争，大家攀比着怎样做得更好， 个人由此寻找到更佳的发展机会，同时带给公司最大利益。
完善的治理守则和清晰的指引，可以确保“创意空间”。
企业越大，单一指令越不可行，不能每一个公司 都执行一个指令，因为有些指令是不通用的。
在长和系集团里，我们有很多子公司，我会给他们定出不同的坐标，让管理层在坐标的范围内灵活发挥。
失 败都有定律 市场的逆转由太多的因素引发，成功没有百分百绝对的方程式，但是失败都有定律，减低一切失败的因素就是成功的基础。
以下四点可以增强承担风险的能力：1. 谨守法律和企业守则；2.严守足够的流动资金；3.维持溢利；4.重视人才的凝聚和培训。
现今世界经济非常严峻，成功没有魔法，也没有点金术，但人文精神永远是创意的源泉。
作为杰出的企业领导，必须具有国际视野才能全景思维，具有长远眼光并能 务实创新，掌握最新最准确的资讯，迅速作出正确的决策，然后全力以赴地行动。
并且，在此过程中，建立个人和企业良好信誉。
美国一个工会领袖退休时跟我说过一句话，“企业最大的失败是企业关门。
你关门破产，工人都跟你一样失败。
” 全世界许多企业的失败，都是因为面临的机会太多，而资金与精力不够。
所以重要的是量力而行。
古人说，先学爬，再走路，然后再跑，这是非常有效的。
一个人当 然是不怕失败，失败后可以东山再起。
但当公司有一定规模之后，你就要更小心。
如何控制自己 和记黄埔在全球42个国家和地区都有投资。
但到今天为止，管理并没有给我太大的压力，原因是有一大批优秀人才。
有的老外为我做事，到今天超过 30年了，我说你多做10年后，再来问我可不可以退休。
我留住他们的办法很简单：作为一个领导，想一想下属最希望的是什么？除了一个相当满意的薪金花红，你还要想想他年纪大时怎么样。
公司发展对股东要有交待， 同时也要为同事设身处地考虑。
到目前为止，我是全香港给同事最高薪水花红的一个老板。
为什么对同事这么慷慨？他收入满足后，就知道千万不能贪污。
有人问我，企业做大后靠什么控制它，靠人还是靠制度？我的回答是，一定要靠制度，靠人绝对不成。
最信任的人，也一定要有监察与制衡。
很多人认为赌场是一种娱乐事业，每年能挣很多钱。
商业的存在，除了创造繁荣和就业机会，最大的作用是满足人类的需求。
企业本身虽然要为股东谋利润，但“正直”是企业文化的基础，也可以视其为经营的一项成 本。
一个有使命感的企业家，应该努力坚持走一条正途。
正直赚钱才最好。
