为什么一些车企老板不开自己品牌的汽车 (为什么一些车子后窗玻璃会有一块布条)

公司代码 2025-02-06 13:13:14 浏览
为什么一些车企老板不开自己的

企业老板也有自己选择的权利,选择适合自己身份的汽车,或者选自性价比更高的汽车,有自己品牌的汽车,不一定非得开自己的品牌汽车。

当然也有开自己品牌汽车的老板。

吉利作为一家民营汽车企业,能有发展到今天的规模,确实是不容易,这跟吉利老总李书福的功劳是分不开的。

吉利发展至今,也推出过不少的品牌,李书福也是自己亲自试车。

毕竟沃尔沃也是吉利自己品牌,安全而且豪华,很符合李书福的身份,不知道以后会不会开领克。

据长城汽车内部工作人员透露,长城老总魏建军开的是一辆哈弗的顶配车型。

之所以开哈弗H6,应该是出于对这款车的特殊感情吧!哈弗H6的销量就占据了整个长城汽车的一半,长城汽车能有今天,哈弗H6功不可没。

魏建军还以自己姓氏命名了长城WEY系列,自己肯定也会开一开吧?

力帆老总:力帆520。

力帆老总伊明善是一个非常务实的人,自家生产的车子虽然不受市场欢迎,但自己还是喜爱到不行。

他自己的座驾就是自己参与设计的力帆520,顶配8万元,应该是中国汽车企业老总里面最低调的一位了。

不过力帆老总的儿子就没有这么低调了,家里豪车无数,从不开自家的生产的车。

一汽老总:奥迪。

一汽是第一家汽车企业,是含着金汤匙出生的汽车企业,光一个红旗品牌,就耗资500亿,连自家老总都不开。

一汽老总开的却是奥迪,虽然也是一汽生产的,但毕竟是外国品牌,还是有点尴尬的。

北汽老总:奔驰。

北汽也是一家国有汽车企业,与现代、奔驰都有合作,而且自己也有自主品牌。

但北汽老总并没有开自家的品牌,而是开的奔驰。

车企老板开什么车,这取决于他们的想法,有的为了给自己宣传,有的为了更舒适等等。

选择自己喜欢的就好了。

魏建军第四次锻造哈弗H6

5月26日,长城汽车董事长魏建军再次开启直播,这是继测试无图城市NOA直播、与雷军连线、股东大会直播后的又一次直播,在这场长达2个小时的直播中,魏建军试驾了新一代哈弗H6,同时也在线回答了诸多网友关切的问题,其中不乏一些敏感犀利的话题,不过魏建军并未回避并且进行了详细解答。

在当前,车企老总下场搞直播已经不是什么新鲜事,不过相比与有些车企老总做直播展示高大上的场景风格不同,在魏建军的这场周末直播中,身为千亿车企老总的他化身为邻家大叔,对保定当地的特色美食驴火、罩饼、鱼香肉丝,以及保定发展历史文化底蕴娓娓道来,俨然一副市井百姓的生活姿态。

而这与哈弗H6的朴素精神不谋而合。

在许多对汽车行业不了解的人眼中,他们兴许说不准汽车的领导架构、专业技术术语,但提起哈弗H6便能想到长城汽车,某种程度上长城汽车在这些普通用户眼中已经与哈弗H6划等号。

在长城汽车34年造车史,22年越野经验中,哈弗H6始终是绕不开的存在。

当我们把时间拨回至本世纪初,当时长城汽车精准捕捉到国内低价SUV市场空白,便开始将集团发展战略重心由皮卡向SUV转移。

于是在2005年,经过几番尝试后,长城汽车推出了哈弗系列的第一款车型——哈弗CUV,这一年也被视为哈弗系列车型的初创元年。

直至哈弗H6推出前,长城汽车呈现皮卡、轿车、SUV、MPV等路线全发展。

很明显,年轻的长城汽车充满雄心壮志,什么都想要。

直至2009年,一场改变长城汽车今后发展命运的宴会发生,真正让长城汽车找到了灵魂。

在直播中,魏建军直言,自己没有什么雄心大志,也不会想到能有今天的发展结果,都是走一步看一步的。

在2009年,面对中国自主乘用车市场爆发态势,长城汽车陷入发展十字路口,什么都想要反而什么也做不精。

一天魏建军宴请一位80岁的美国老人,这位老人就是有着“定位之父”之称的世界营销战略家艾·里斯。

里斯在席间向魏建军分析:“从美国汽车市场半个世纪的品类变化规律看,SUV是最值得长城汽车进行战略聚焦的品类。

根据里斯中国的进一步调研,2009年是长城汽车聚焦在‘经济型SUV’品类上是最有前景的选择。

”在长城汽车现有的轿车、SUV、MPV以及皮卡中,同样的技术,SUV的市场认可度和盈利能力要远高于其他产品。

也正是从这时候开始,“品牌与品类”的关系深深嵌入魏建军的大脑,也让他决定孤注一掷做好长城汽车擅长的SUV品类,哈弗就是在这一背景下重获新生。

长城汽车内部调研后发现,尽管合资产品几乎控制着中国城市SUV市场,但这些产品留出了20万元以下的市场空间,这个空间足够长城汽车研发出竞争性极强的产品,哈弗H6就是在这一背景下应运而生。

2011年8月25日,长城汽车首台哈弗H6在天津生产基地正式启动,自此便开启了属于哈弗H6的“传奇”时代,仅仅一年后就登上了SUV销冠宝座,并且保持9年之久,累计103个月。

这在当时见惯听惯了途观、CR-V、RAV-4、逍客、奇骏等德系日系SUV市场中,哈弗H6的出现一举攻破了合资品牌SUV护城河。

巅峰时期,仅哈弗H6一款车型销量便达到了58万辆,为长城汽车总体贡献54%的销量,成为拉动长城汽车销量增长的绝对的主力马车。

在哈弗H6的火爆下,魏建军开始第二次锻造哈弗,他希望与合资品牌在15万元以上的市场正面竞争,将哈弗定位从“经济型SUV”向“高端化SUV”品牌迈进,长城汽车内部称为“劳斯莱斯计划”。

“劳斯莱斯计划”为长城汽车后来打造WEY、坦克品牌积累了经验,也让魏建军明白,哈弗品牌不能解决所有问题,他要让哈弗从“中国第一SUV品牌”先成长为“全球第一SUV品牌”,这个目标的第一步就是将哈弗H6打造成为中国市场销量最大的单一车型。

2013年,哈弗品牌正式宣布独立运营,升级H6产品力。

2014年,哈弗H6年销量突破31.5万辆;2017年,新一代哈弗H6上市,H6车型配置增加至55款,市场上流传着“买SUV之前先看看哈弗H6”的美谈,哈弗H6一款车型2016年-2017年连续两年销量突破50万辆。

在2022年8月22日,长城汽车举行了哈弗新能源战略发布会,第三代哈弗H6 DHT HEV上市。

产品上市背后,长城汽车隐约释放着围绕哈弗重新在技术与体系上的变化。

依靠长城汽车柠檬混动DHT技术平台,哈弗H6的技术竞争力也十分强势。

相比其他品牌打造的三档单电机技术,哈弗H6搭载两档双电机串并联混动方案,动力总成质量仅为75千克,可实现串联、经济档、动力档三种模式变换以及四种场景动力使用,动力综合效率达到50%,即使在亏电情况下油耗控制在5L左右,而且动力输出要远高于其他合资与自主品牌。

在魏建军第三次锻造哈弗H6上,长城新一届管理团队首次集体亮相,从品牌营销、技术研发、供应链整合、生产制造、人才保障等维度为哈弗新能源保驾护航,推进长城汽车新能源、智能化快速发展。

今年北京车展上,长城汽车新一代哈弗H6全球首秀。

这是哈弗H6自诞生以来上第四次换代,新一代哈弗H6基于长城柠檬平台打造,采用全新外观设计,在设计、动力、智能、舒享等方面实现全新进阶。

在直播中,魏建军表示自己实际上是第一代哈弗H6的产品经理,第一代哈弗H6的动力汽油、柴油、手动、自动非常全,极具性价比,创造了长城的奇迹。

对于新一代哈弗H6,或许对于外观设计千人千面,但实际上是特别大的改款,动力、智能化、座舱都进行了升级,车内核心技术全变了。

其中最值得一提的便是该车搭载了长城汽车Hi4技术。

就在此次直播不久前,长城汽车内部还就是否上车Hi4技术进行讨论,其中有人认为这项技术没必要上车哈弗H6,如果Hi4技术上车,将直接带动成本上升3万元。

这对于追求性价比的用户来说,或许会让哈弗H6丧失一定的市场竞争力。

就在直播前,魏建军对哈弗H6的营销高管团队进行一通批评并且要求他们在社交平台上进行反省。

李瑞峰在个人社交平台上披露,魏建军痛批我们完全不懂营销、完全没有用户思维、用户关注什么全然不知,我们要进行全面反思,自上而下进行重新学习。

在魏建军看来,长城汽车不能以成本为由,为消费者设置体验等级壁垒,换言之,魏建军是在为消费者感到生气。

在新一代哈弗H6上,搭载了长城汽车Hi4技术,与以往的串并联结构型的混动双电机只有两驱相比,Hi4技术打破了双电机主要集中于前桥的传统,将后驱电机挪到后轴上,形成了三动力源双轴分布的混动“新构型”。

前轴单电机在不同工况下,就能分别实现发电和驱动两种作用,在不增加造车成本和用户购车负担的情况下,打造出了串并联四驱电混架构,实现了“两驱的能耗和价格,带来四驱的性能和体验”。

另外长城Hi4技术所匹配的两款混动专用发动机其热效率均能达到41.5%。

1.5L混动专用发动机有着16:1的高压缩比。

在新一代哈弗H6身上,该车搭载了第二代湿式7DCT双离合变速箱:由长城公司国际专家团队自主研发的湿式双离合7速变速箱。

其体积更小可靠性更好:较上一代变速器,体积更小,总体减重达5.7kg,重量降低8% ,且具有更好的耐热及耐久性。

为了换挡惯量降低8%,整箱效率提升0.9% ,拖曳损失降低5% ,变速器综合效率高达96.3%,进一步提升车辆燃油经济性。

第一代哈弗H6自2011年推出至今,13年间经历4代革新,累计103个月保持SUV月销冠军,截至去年年底,哈弗H6累计销量突破420万辆,是名副其实的国民神车。

哈弗H6的每一次革背后都与中国SUV市场的变革密切相关,在直播中,魏建军多次提到长期主义,这也是哈弗H6发展的不变初心,尽管哈弗H6不再是SUV销冠,但产品始终保持纯正和纯洁,对于用户的品质担当依然没有改变。

长城要做合规的事,哈弗是有一身正义的,不会参与到行业中的恶意竞争中去,哈弗H6会成为长城历史上最光荣的车型,H6将依旧承担着长城汽车的重大使命。

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