台资企业管理职的中英文称谓以及级别（从低到高）： 组长：TEAM leader ，课长：supervisor专理：assistant manager ， 也就是经理助理。
经理：manager 资深经理：senior manager ， 即我们说的高级经理 ，协理：assistant General Manager ，总经理助理。
比副总经理低一级，所以从这个意义来说也可以叫做director(总监）。
副总经理：VICE GM 资深副总经理：Senior Vice GM ，总经理：GM，总裁特别助理（特助）：Special Assistant to President 在富士康这个并非管理职，而是一个身份地位的象征，相当于“爵位”一样的东西，并无实权。
地位较高的总经理一般都挂“特助”衔。
副总裁/总裁：vice/president。
拓展资料：新形势下台资企业的特点一、管理模式自我流动。
在新时代的企业发展过程，一个好的企业文化恰恰能反映一个企业发展管理模式和性质。
在一般情况下，台资企业对公司的控制权和管理权非常看重，并不愿意只持有控制性股权，控制权也相应的在家族内传递，不是家族成员根本无法拥有真正的经营管理权力，台资企业在发展过程中呈现出自我流动式的发展模式，不断设立新的公司以一种运营加上滚雪球的方式发展，使其所有权和经营权合一的管理体制能够长期存在和发展。
二、逐步转移经营重心。
由于企业发展的考虑，台湾当地的上市公司并不局限于在台湾地区发展，往往在大陆的投资，且金额一般较大，甚至大陆公司的经营规模超过台湾当地公司，经营重心由台湾地区向大陆专业。
根据台湾证据交易所表示随着大陆的经济发展，在大陆资本市场上市已成为企业发展后续的战略选择，甚至大陆子公司反向收回台湾当地母公司，要求在大陆整体上市。
三、提高市场站位意识。
台资企业在大陆上市比在台湾上市更容获得顶层支持，大陆经济发展的后劲和资本市场的活力深深吸引台资企业，大陆市场促使台资企业更加规范重新梳理整合分散在各地的资产，让两边关系进一步深化，最终让台湾经济更加融入大陆经济。
台湾企业的管理职级怎么称呼?
台湾企业的管理职级中，中文与英文的称呼及级别顺序（由低至高）分别如下：1. 组长：Team Leader2. 课长：Supervisor3. 专理：Assistant Manager，相当于经理助理。
4. 经理：Manager5. 资深经理：Senior Manager，即高级经理。
6. 协理：Assistant General Manager，通常译为总经理助理，级别上低于副总经理，但亦可称作Director（总监）。
7. 副总经理：VICE GM8. 资深副总经理：Senior Vice GM9. 总经理：GM10. 总裁特别助理（特助）：Special Assistant to President。
在富士康，这一职位更多是一种象征性的身份，并无实际管理权力，相当于一种“爵位”。
地位较高的总经理通常也会被称为“特助”。
至于副总裁/总裁：Vice/President补充资料揭示台资企业的现代特点：1. 管理模式自我流动：台资企业注重对公司的控制与管理权，偏好家族内部权力传承，非家族成员往往无法掌握真正的经营管理权。
企业通过不断创建新公司实现自我滚动发展，保持所有权与经营权的合一，这种模式有助于企业的长期生存与发展。
2. 经营重心逐渐转移：台湾上市公司为追求企业发展，不仅限于在台湾地区扩展，更积极投资大陆。
投资金额往往庞大，大陆子公司的规模有时甚至超越台湾本部的规模，因此经营重点正从台湾向大陆转移。
3. 提高市场定位意识：相较于台湾市场，大陆市场对台资企业更具吸引力。
大陆的经济增长潜力和资本市场活力促使台资企业在大陆上市，更容易获得顶层的政策支持。
在大陆市场的推动下，台资企业更倾向于规范地进行资产整合，加强两岸经济关系，使台湾经济更加融入大陆经济。
