榆林东方集团有限公司成立于1996年，是集汽车制造、销售、服务、信息、配件以及润滑油生产于一体的大型民营企业。
公司位于榆林经济开发区210国道313公里处，下设榆林东方集团专用汽车制造有限公司、榆林金帝润滑油有限公司、中国重汽榆林东方4S店、长安福特榆林东方4S店、蓝天汽贸有限公司、东风汽车销售分公司、工程机械销售分公司、综合服务有限公司、汽车运输分公司、蓝天保险代理有限公司、永盛汽贸有限公司、靖边分公司、神木汽贸有限公司、神木开元汽贸有限公司、府谷汽贸有限公司共15个子公司,拥有员工800多人，占地820多亩，固定资产达75亿元。
集团公司成立十多年来，累计制造销售各类汽车余台，实现销售收入80多亿元。
榆林东方是榆林地区最具信誉的汽车制造销售集团公司之一。
在制造领域，拥有陕北地区唯一的专用汽车制造厂和润滑油制造厂，年设计生产能力为半挂车台、自卸车7500台、罐式车5200台、环保垃圾车4300台、润滑油吨，产品畅销全国大部分省市并出口蒙古等国家；在销售领域，与全国数十家汽车生产厂家和各大汽车经销商建立了友好合作关系，主要经销中国重汽、二汽东风、北汽欧曼、陕西重汽、北方奔驰等重型卡车和长安福特、海南马自达、比亚迪等系列小轿车，并成为唯一的区域代理商；在售后服务领域，集团公司拥有设备齐全、技术精湛的服务体系，二十四小时为客户提供服务。
集团公司建立了中国重汽、北京欧曼、陕西重汽、北方奔驰、南京春兰、湖北十通、北京欧V客车、潍柴、杭发、上柴发动机、玉柴发动机、天津铂金斯、大齿等18家特约维修服务站，并为用户提供原厂配件、车辆挂户、年检、年审、代缴保险费等一系列服务；在汽车消费信贷领域，与榆林各大银行和保险公司建立了业务往来关系，市各大金融系统都把榆林东方作为重点企业加以扶持。
经过几年来公司全体员工的不断努力，取得了良好的经济效益和社会效益。
2007年工业产值3170万元，营业收入万元，增加值万元；2008年工业产值6850万元，营业收入万元，增加值万元；2009年工业产值7168万元，营业收入万元，增加值万元。
在企业改革和发展中，集团公司始终把党组织建设放在重要位置来抓，充分发挥党组织在民营企业中的政治核心作用和党员的模范带头作用。
随着公司的日益发展，党的力量不断壮大，2003年7月，经中共榆林市非公有制经济组织党委批准成立党支部，2007年9月改组为党总支，2008年3月改组为党委，下设7个党支部和7个党小组，现有党员180多名。
近年来，公司先后投资上千万元，新建集食宿洗浴为一体的综合服务楼、党员活动室、多功能厅、展示室、休闲娱乐室、自动麻将室、体育健身场，购置自动化的办公设施、大中型公交车、文体活动器材，使员工办公、生活及文化娱乐条件大为改善。
富而不忘报乡梓，榆林东方始终不忘奉献自我，回报社会。
2003年以来，集团公司先后安排1000多名大中专院校毕业生和贫困下岗职工就业，带动和扶持近十万农民从事运输业，累计向新农村建设、地震灾区以及其他光彩事业和社会福利事业捐款达500多万元。
榆林东方为地方经济建设和社会发展所作的贡献，受到了社会各界的肯定与好评。
2002年被省工商局、私营企业协会授予“陕西省明星私营企业”，被市人民政府授予“重合同、守信用企业”。
2003年被省工商联、经贸委等十六家厅局授予“陕西省诚信先进单位”。
2004年被市委、市政府授予“非公有制综合实力五十强企业”。
2006年被省工商联、省总工会授予“陕西省双爱双评先进企业”，被省委授予“全省先进基层党组织”，被省委、省人民政府授予“陕西省优秀民营企业”，被国家劳动保障部、全国总工会、全国工商联授予“全国就业与社会保障先进民营企业”。
2008年被市委、市政府授予“在参与社会主义新农村建设中做出突出贡献的非公有制企业”、“榆林市2007年度优秀民营企业”。
董事长贺金龙先生也被授予“陕西省诚信先进个人”、“陕西省2003—2004年度优秀民营企业家”、“陕西省优秀中国特色社会主义事业建设者”、“榆林市2005—2006年度诚信建设先进个人”、“榆林市优秀***员”等称号。
董事长贺金龙2007年4月被中共陕西省委员会、陕西省人民政府授予“陕西省劳动模范”。
2005年当选为榆林市人大代表，2007年当选为陕西省人大代表。
榆林东方集团有限公司正在董事长贺金龙先生的带领下，秉承“遵纪守法、诚信务实、发展企业、服务社会”的企业宗旨和“更专、更新、更好、更强”的发展理念，脚踏实地，与时俱进，开拓创新，再铸辉煌。
这是他们公司的介绍 希望对你能有帮助
张宏伟是什么人民生银行副董事长
《我和僵尸有个约会2》为香港亚洲电视1999年的自制的动作、爱情剧，由陈十三编剧，尹天照、万绮雯、陈启泰及任达华领衔主演。
该剧讲述了驱魔师马小玲与僵尸况天佑为拯救世界共同对付女娲与将臣的故事。
这部拿僵尸做卖点的系列剧，其实最吸引人的还是剧中人的爱情故事。
女主人公马小玲本是驱魔一族的后人，碰到了拥有奇异力量以血为生的僵尸况天佑，本来看似没有关联的两人，就这么阴差阳错的碰到了一起。
扩展资料
赏析：
《我和僵尸有个约会2》继承了第一部的精彩、激情与灵异，在剧集上，更是从女娲补天的神话传说入手，由五色石引出人类的五种恶念。
于是，权利的蓝大力、嫉妒的黄子、怨恨的黑羽、痴迷的白狐、迷惑的红潮，这五色使者，一直以来都为观众所津津乐道。
该剧演绎了一个僵尸的世界。
在这个世界里，他们有自己的价值观，有自己的符号，每个人物、每个剧集都值得细细品味。
这个僵尸的世界，不单另类的情节让观众耳目一新，其中浪漫凄美的动人爱情故事更是令人动容。
东方集团 黑龙江 哈尔滨
张宏伟：男，1954年出生。
张先生现任联合能源集团有限公司董事局主席，东方集团有限公司董事局主席，张先生曾任东方集团股份有限公司名誉董事长、董事，锦州港股份有限公司董事长，第十一届全国政协委员，第十届全国政协常务委员，张先生于1997年至2007年任全国工商联副主席。
张先生于1996年获得哈尔滨工业大学工商管理硕士学位，现为高级经济师。
东方集团股份有限公司简介
东方集团创建于一九七八年，是在中国改革开放的大背景下发展起来的一家投资控股型企业集团。
目前主要投资和经营的产业有：银行、证券等金融业、家居建材流通业、港口运输业、矿产资源开发等行业。
是中国民生银行股份有限公司、中国民族证券有限责任公司、锦州港股份有限公司的大股东之一。
是东方家园有限公司、赤峰银海金业有限责任公司的控股股东。
东方集团股份有限公司A股股票于1994年1月6日在上海证券交易所挂牌交易，1996年入选道琼斯中国88家指数股和上证30指数样本股，2002年入选上证180指数成份股，2003年、2007年入选上证50指数样本股。
东方集团实业股份有限公司为东方集团股份有限公司的控股股东。
锦州港股份有限公司是国家一类开放港口，中国最北部的国际海港，锦州港股份有限公司A、B两种股票分别在上海证券交易所上市。
中国民生银行股份有限公司，2000年成功的向社会公开发行A股股票。
东方集团未来的发展战略是：以金融业为龙头产业、继续加大对金融产业的投资规模；加大投资矿产资源开发和加工的力度；实现东方集团投资、经营的专业化和规模化。
东方集团的宗旨是最大限度地实现资产证券化、资本国际化、股权社会化，目标是成为具有国际竞争力的大型企业集团，实现企业社会价值的最大化。
一九七八年是个难忘的春天，东方集团与中国的改革开放一道诞生，并投身于中国经济改革的探索与实践。
三十年来，中国的改革开放取得了举世瞩目的成就，东方集团也在中国改革开放的大背景下发展、壮大，走过了披荆斩棘的风雨历程，留下了继往开来的闪光足迹。
新的世纪，我们面对的是更加开放、更加国际化的市场；面对的是以全球经济结构大调整为核心的经济全球化的机遇与挑战；面对的是与跨国公司在市场份额和经济资源等方面展开的各个层面的合作与竞争。
在这种形势下，我们必须面向世界、研究世界、融入世界；必须拓展国际化视野、运用国际化思维、掌握国际化规则、拥有国际化人才。
只有面向未来、研究未来、筹划未来，我们才能在经济全球化的进程中占据优势、获得先机。
企业成功的原则是不断地否定与革新，“唯一持久”的竞争优势来自比竞争更快的革新。
在经济全球化和知识经济时代，提高经济的创新力、竞争力和抗风险能力已成为企业健康、快速、持续发展的原动力。
因此，我们必须有能力适应市场的变化，了解并掌握国际市场的运作规则，灵活运用东西方两种文化的融合、两个市场运作规则的嫁接，使企业按照国际规则去运行，这是未来经济全球化进程中中国企业立足于本土市场的最大竞争优势。
制度是企业的生命，管理创新、经营创新的实质是企业制度的不断创新；文化是企业的灵魂，再造企业文化是制度创新的基础；战略联盟的创新与管理是企业发展战略的核心，建立多角度、多种形式的新型战略联盟伙伴关系并对其进行有效管理是新经济时代的要求。
我们要通过积极参与国际化的分工实现自身的价值；通过学习、合作、竞争来获得先进的技术和管理经验；通过建立多种形式的企业战略伙伴体系来扩大企业规模和市场规模，最终使企业资源得到最优化的配置，创造更大的财富，实现企业社会价值的最大化。
我们所从事的是一项伟大而艰巨的事业，这项事业的发展需要全体东方人长期不懈地共同努力，需要各级政府、所有股东以及社会各界朋友一如既往地关心、支持和帮助，更需要来自国内外各位战略伙伴的广泛协作。
这个时代的市场、技术、人才、空间、速度都发生了翻天覆地的巨变，企业必须不断重新开始，不断用新的思维、新的视野、新的知识、新的技术——用全新的自我来面对这个世界，才能在新世纪的历史进程中更新辉煌。
张宏伟 董事长
54岁，男，硕士，高级经济师。
现任东方集团实业股份有限公司董事局主席、东方集团股份有限公司董事长、中国民生银行股份有限公司副董事长、全国政协委员、中国民间商会副会长。
关卓华 副董事长
53岁，男，硕士，高级工程师、高级经济师；现任东方集团股份有限公司副董事长、总裁、哈尔滨对外友好协会理事、黑龙江省会计学会常务理事、黑龙江省上市公司协会副理事长。
董事
李凤江 董事
42岁，男，博士；现任东方集团股份有限公司董事、东方家园家居建材商业有限公司总裁；曾任德国欧倍德（OBI ）集团亚洲区总裁、德国汉高(henkel)集团亚洲采购总经理、北京物美商业集团股份有限公司总裁。
李葛卫 独立董事
41岁，男，学士，工程师；现任东方集团股份有限公司独立董事、新世界（中国）投资有限公司执行董事、北京中北电视艺术中心有限公司副董事长、凌云工业股份有限公司副董事长；曾任神府能源发展有限公司副董事长、北京中嘉投资管理公司副总经理、北京首都国际投资管理公司常务副总裁、四川方向光电股份有限公司独立董事。
胡凤滨 独立董事
48岁，男，硕士，EMBA，高级律师；现任东方集团股份有限公司独立董事、北京市中高盛律师事务所主任、光明家具股份有限公司独立董事、北京市非公有制经济人士联谊会理事、北京中介人士联谊会理事、北京市第七届律师代表大会代表；曾任黑龙江高盛律师事务所主任、黑龙江省人大法律委员会专家咨询组成员、黑龙江省法学会工业法委员会副主任、黑龙江省律师协会证券期货专业委员会主任。
张国华 独立董事
43岁，男，硕士，金融与财务MBA，会计师；现任东方集团股份有限公司独立董事、万达**院线股份有限公司副总经理；曾任中国化工进出口（集团）海外企业财务经理兼董事会秘书、星光联合股份有限公司财务总监。
胡家瑞 独立董事
58岁，女，学士，高级经济师；现任东方集团股份有限公司独立董事；曾任黑龙江省银行学校教师，工商银行哈尔滨分行计划处副处长、营业部主任、副行长、副行级巡视员，中国华融资产管理公司哈尔滨办事处副总经理。
财务总监
李亚良 财务总监
52岁，男，大专，会计师。
现任东方集团股份有限公司副总裁、财务总监，锦州港务集团股份有限公司监事。
历任国营三四九厂党办秘书、国营三四九厂审计处负责人、星光对外经济贸易公司计划财务部经理、东方集团股份有限公司计划财务处处长。
董事会秘书
金 波 董事会秘书
40岁，大学本科，会计师。
现任东方集团股份有限公司董事会秘书。
历任国营六七四厂主管会计、哈尔滨华夏房地产有限公司财务经理、东方集团股份有限公司主管会计，东方集团股份有限公司证券事务代表
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S*ST华光（）投资亮点：资产重组：鉴于目前公司主营产品市场萎缩，生产经营困难的现状，公司董事会将积极与公司控股股东及实际控制人协商，推进公司资产重组工作。
负面因素：公司原有的产品市场逐步萎缩，规模逐年下降，又无新产品投产，加之控股子公司大都处于亏损状态，公司的其他业务也不能支撑公司盈利。
导致公司生产经营非常困难。
综合评价：公司原有的产品市场逐步萎缩，规模逐年下降，又无新产品投产，加之控股子公司大都处于亏损状态，公司的其他业务也不能支撑公司盈利。
导致公司生产经营非常困难。
厦工股份（）投资亮点：1、工程机械龙头：公司将装载机、挖掘机作为其支柱产业，并确立了行业地位，建成了国内最大的工程机械制造基地。
2、出口：公司规模和研发实力增强，产品有较强的性价比，开始出口海外市场。
负面因素：1、宏观调控：受美国次贷的影响和国内通胀压力，国家采取了从紧的财政政策和货币政策，将对工程机械市场带来一定影响。
2、竞争：工程机械市场发生较大变化，卡特彼勒、VOLVO 等国际工程机械巨头进入，国内竞争对手保持快速增长，竞争将更加激烈。
3、成本上涨：原材料市场价格如钢材持续上涨，配套成本提高，部分配套企业技术改造投入不足及管理低下，配套制造水平制约了整机产品的品质。
综合评价：公司主营明确，实力较强位居行业前列，呈现规模增长的发展态势，不过未来在从紧的政策和成本的大幅度上涨的情况下，未来业绩增速有一定下滑。
操作上逢低适当关注，有一定投资价值。
S*ST光明（）投资亮点：1.公司大力整顿剥离不良资产，将地处绥芬河市的资产以评估值448.24万元价格出售给绥芬河龙泽木业有限公司。
2.将持有的控股子公司大连日发光明家具有限公司、大连日发木制品有限公司51%转让给哈尔滨潜龙丽晟木业有限公司，使公司及控股子公司属地化，便于经营与管理。
3.公司及伊春市青峰农场、光明集团股份有限公司与中国长城资产管理公司哈尔滨办事处四方共同签署了《债务和解协议书》；与中国工商银行伊春新兴路支行签署《还款免息协议》，债务重组成功将使公司取得债务重组收益9863万元。
负面因素影响：1.出口退税率下调、人民币升值、各种原辅材料涨价、劳动成本提升等诸多不利因素下，家具行业遇到了前所未有的挑战与冲击。
2.随着东南亚新兴市场国家的兴起，越南等国家已逐渐成为国际产业转移新的追捧目标，开始分享国际分工和全球产业结构产业调整的巨大利益，中国继续面临着被分享的挑战。
综合评述：虽然公司2007年取得了债务重组成功，实现扭亏，避免了退市风险，公司负债结构得到一定优化，但仍存在巨额逾期债务未偿还的状况，公司负债率较高，债务危机仍然存在。
因公司资金紧张，致使公司在生产投入、产品开发，产品销售等方面的投入受限，也势必影响、制约公司生产经营的稳定、持续、高效运转。
公司持续经营能力有待改善。
