28岁的刘松琳，作为聚成培训的董事长，坚持稳健的发展策略，决心将公司从争议中推向行业领先地位。
他追求的是成搭改闭为“好孩子”，而非追求“野蛮”增长。
2009年，面对5000万利润的目标，他与副总裁袁丽军的观点产生分歧，袁主张激进增长，目标9000万，但刘松琳认为这可能带来过大的代价。
内部矛盾升级，袁丽军提出接任总裁并持有否决权，但刘松琳坚决拒绝，并试图留住袁丽军，最终袁离职，周嵘提出退股和罢免陈永亮，成为总裁候选人。
在公司发展过程中，刘松琳面临管理与扩张的冲突。
周嵘决定在上市前离开，刘松琳试图说服他等待，但周决定按自己的计划行动。
他制定股权兑现条款，刘松琳代持并分批支付2700万。
袁丽军的离职引发高管离职潮和客户质疑，但投资机构如联想、鼎晖、和君并未受影响，反而增加投资。
刘松琳凭借自身能力和“初级学习卡”模式，吸引投资，与周嵘、罗恩合作推动公司发展。
刘松琳担任董事长，自费学习管理、财务知识，注重人际关系的处理。
他被形容为会处人，擅长协调内部矛盾。
陈永亮加入后，公司逐渐规范化，刘松知裂琳主要负责财务和关系协调。
他的“学习卡”策略解决了培训价格问题，使聚成成为行业领导者。
尽管面临阵痛，刘松琳坚持学习文化，允许团队在“弱势”中成长，销售实战活动也取得了成功。
李晓玲等员工通过销售策略和紧密的团队关系推动业务增长，陈永亮则强调团队建设。
在刘松琳和陈永亮的领导下，公司歼伏进行了一系列改革，包括薪酬制度的调整，以提升员工福利和管理效率。
尽管改革面临挑战，刘松琳始终坚持，致力于建立百年聚成，注重事业而非个人财富。
聚成公司和盛世合兴公司哪个更专业一些？师资队伍哪个更强一些？
培训这行得看是谁空碧在玩。
目前来说，规模聚成要大，团队也相对成熟些。
但你得看盛世的领导和制度。
周嵘和袁丽军在中国培训界如伏笑何网络下就知道，那才叫牛！业界讲师精英都在盛世。
而且，盛世合兴的底薪和提成都绝对是业界最高的！盛世影缺亏含响力？明年就会消失
