2013中国互联网大会“中国大数据发展论坛”结束后，中国网库董事长王海波接受速途网专访时表示，现在很多人把电子商务定义为网购，实际上这是一个巨大的误会，电子商务最有价值的一定是实体企业在应用，那么实体企业在推进电子商务应用时，考虑的是供应链管理，产业升级、数据库应用这三个步骤。
中国网库董事长王海波“实体企业集供应链管理，产业升级、数据库应用是永恒存在的。
”王海波认为，“实体企业做电子商务最重要的核心点是它自身非常了解这个产业的，它可以在某个领域做精、做深的问题。
”打造实体企业发展的单品模式对于实体企业做大数据，王海波认为，要么大而全做面上的分析;亦或是精而深。
他指出，网库目前还是做垂直领域的“1+n”的模式，网库最赚钱的是和实体企业合作的单品集合大数据的应用。
IT服务收入是第一步、交易佣金收入是第二步、作为第三步最赚钱的应该是数据应用。
“因为本身我们就是数据公司，就是做数据应用的。
”目前，中国网库已在全国157家公司近5000人服务团队开发各单品平台相关的生产制造商或总代理商;其中建设50个省级运营基地。
对于中国网库的发展模式，王海波认为，不是给客户卖一个平台。
在他看来，IT产业的未来和发展一定是提供外包服务的，这个服务是持续的。
他举例，如做红枣的，为你提供建筑商，这是最原始的做法，同时还是你的物业，还是企业的招商部，帮助企业招商。
现在是会员时代终结的问题，电子商务时代的会员已经没有了。
现在很多实体企业做单品已经很盈利。
王海波指出，中国网库的核心产品是单品通。
碰斗悄如何帮助一个企业，在它最熟悉的领域，争取到它在电子商务领域的领导地位?王海波直言，现实情况下不能做这些事情，但在电子商务领域，一个单品领域你可能会做的更好，比如雅戈尔，起初他们打算拿1—2亿做电子商务服装交易平台。
他认为，这样已经没有机会了。
但完全可以由雅戈尔主导打造一个单品西服交易平台，当全中国乃至全球的西服涌入这个平台的时候，即获得了数据的应用，也得到了最好的推广应用。
针对中国网库新推出的品类网是否有做噱头的质疑，王海波表示，现在平台里面差不多有600多个领域在做，的确也在不断的完善和维护中，也有相应的规避方案，一定是每个平台都是独立的域名、独立的空间、独立的服务器给到相应的企业，在去年5月28日，中国网库做了调整，所有权都归企业的。
做好电商 不涉足互联网金融现阶段，电商企业纷纷推出要构建自己的互联网金融体系，对于“互联网金融”的话题，王海波表示，听到这个事情感觉很高兴。
他说，网库内部专门请专家进行了两次内部的研讨会，“大家都去做互联网金融，我自己还在做笑渣电子商务，这给了我们很大的机会;同时，对于我的客户、合作伙伴将销轮会有更好的互联网金融应用，这就足够了。
“谈起其他电商做互联网金融为何高兴?王海波坚定，网库不会去做互联网金融。
他自己很不看好互联网金融，因为很多银行纷涌其中，都是看短利，都想从事小额贷款，其实这不是产业分工，最终互联网金融重点还是在金融，电商重点还是在电商。
他认为，大家这样“一窝蜂”的进入，最后你的网点优势、专业人员、专业团队，在“潮”退以后，还是金融机构在玩互联网金融。
“我什么都不做，把一切都交给你”。
王海波肯定没有一家企业会这样说。
他说，除了不做互联网金融以外，包括支付、认证、物流也统统不做。
做到80亿美金的估值再开放中国网库利用1999年成立的114网络平台，积累760万家企业大数据;各地共同挖掘100万以上真实的企业单品数据。
从2005年开始，推动中小企业的B2B的电子商务应用，主要做B2B的交易平台。
提到和阿里巴巴的区别，王海波用了一个很形象的比喻，如果阿里巴巴是做家乐福，那网库就是做麦德龙;一个做的是一个面，一个做的是小而深。
阿里巴巴的B2B是一个网上的批发市场，让所有的中小企业在上面开网店，中国网库是一个网上的开发区，把每一个频道，都会找一家实体企业去主导，来构造专业的垂直市场。
谈到中国未来市场的发展，王海波说，人的生活中大概有5000至6000种商品是可以构建单品交易平台的，如衬衣、t恤衫、地毯等，“目前，网库已经做到了600多个交易平台了。
去年推动的B2B的交易额有900多亿，今年预计在2000亿左右。
”王海波一直坚信B2B只有中国才能玩的更好。
对于目前网库的融资情况，他淡淡的一笑，目前网库的股东全部是管理团队的创始人。
现阶段网库拒绝了很多机构，目标是做到80亿美金的估值再开放。
他说，这还是有机会的，实体企业的份额太大了，B2B的交易额大概是B2C的20至30倍，做一个亿的B2C的价值跟20、30亿的B2B的价值是一样的。
10点聊电商：麦德龙中国生死时速
据外媒报道，德国零售巨头麦德龙正在通过招标程序出售其在中国的业务，估值范围在15亿至20亿美元之间。
这一消息揭示了麦德龙在中国市场面临的挑战与转型压力。
近年来，随着电商巨头的崛起和本地化零售模式的快速扩张，麦德龙在中国市场的份额逐渐缩减，其业务发展陷入停滞。
麦德龙中国业务的出售，意味着这家拥有超过70年历史的零售巨擘正加速调整其全球战略。
为了适应快速变化的市场环境，麦德龙正积极寻求与本地合作伙伴的合作机会，以期在竞争激烈的零售市场中找到立足之地。
这一举动不仅反映了国际零售商在中国市场的适应性挑战，也预示着未来零售行业的新趋势。
值得注意的是，弯者麦德龙在中国的业务涵盖了超市、便利店等多个领域，拥有丰富的线下资源和品牌影响力。
此次出售将直接影响其在中国市场的运营和未来发展。
对于潜在买家而言，如何整合这一资源并推动业务增长，将成为关注的焦点。
此次出售的消息引起了行业内外的广泛关注。
一方面，麦德龙在中国市场的退出可能会对本地消费者和供应商产生一定影响；另一方面，这也为其他零售企业提供了新的市场机会。
未来，随着判闹拦掘胡交易的推进，麦德龙在中国市场的命运也将逐渐明朗。
