2年时间过去了，阿里砸200多亿买下来的大润发超市，现在正在经历变革，这也是阿里为了发展新零售行业在布局。
第一个改变：信心化管理。
现在的大润发已经全面的在进行信息化的管理，也就是说大润发不再是一个单纯的线下超市，现在在线上也整合了信息化管理。
也就是跟天猫超市一样不仅有线下超市，也有线上超市。
所以现在大润发的用户如果想要在线上下单的话也是可以的，跟线下的产品以及价格都是同步的，而同城还可以进行配送，这样可以保证商品或者生鲜类的产品能够在最新鲜的时候就送达到用户的手中。
第二个改变塌陆歼：建立会员资料。
现在大润发更加注重会员资悉庆料的建立，这也是在紧跟大数据时代的脚步。
进行了会员资料的建立以后，还可以把大润发的库存量、推广模式、物流信息以及付款方式等各个数据全部统计出来，这样就可以更加准确的掌握会员的喜好，同时可团冲以及时的向顾客推荐促销活动以及可能吸引用户的商品。
并且还对于大润发产品的品类进行了重新的构建，现在的大润发还包括了电器类以及纺织类的产品，但是这些专业的领域都是交给了专业的人来构建，在这方面大润发就跟苏宁易购以及淘宝等进行了合作。
第三个改变：修改了单一的付款方式。
如今的大润发已经全面修改了付款的方式，就是为了加快付款结账的速度，能够避免在购物高峰期的时候造成拥堵。
大润发现在已经基本上覆盖了全自动的支付功能，现在在大润发设置了很多的全自动的支付设备，通过扫脸就可以在几秒钟之内完成支付和清算，结账的效率大大提高了。
奥托·拜斯海姆的个人简介
奥托·拜斯海姆，德国企业家。
奥托·拜斯海姆是“麦德龙”的大老板。
2002年，他的财产为37亿欧元，2003年初增加至42亿欧元，是德国最富有和最有影响力的人物之一。
麦德龙集团的“现购自运模式”是指顾客当场付钱，然后自己将所购货物带走的经营模式。
拜斯海姆这一想法的来源有多种说法，一种说法是他在访问美国时受一家美国公司的启发；另一种说法是受德国一个批发商的启发；还有一个言之有据的说法是，他接受了鲁腾贝克兄弟俩给他出的一个商业点子。
拜斯海姆一向低调，常“羞于”在公众场合露面。
即使召开全体股东大会，他也是以隐姓埋名的方式参加。
除了“麦德龙”的骨干分子冲郑，人们平时很难看见这位颇有传奇色彩的人物。
在柏林市中心，有一座70米高的拜斯海姆中心。
这座19层的大楼设有商场、咖啡屋、饭店、宾馆散枝颂等。
这是拜斯海姆在柏林建造的一座人生纪念碑。
当这座大楼于2004年1月3日举行落成典礼时，拜斯海姆已是80岁的高龄了。
但是，他自己没有搬到那儿去住，因为他在世界许多地方拥有住宅，况且从1988年起他就加入了瑞士国籍。
米歇尔·施密特·鲁腾贝克和莱纳尔·施密特·鲁腾贝克是兄弟俩，他们也是麦德龙的老板。
2003年，兄弟俩的财产为42亿欧元，与拜斯海姆并列德国富豪第十二搭首位。
鲁腾贝克兄弟俩原来是鲁尔地区的批发商。
那么，兄弟俩是怎样成为亿万富豪的呢？据说，兄弟俩的成功仅仅是因为他们给奥托·拜斯海姆出了个点子：建立俱乐部制的麦德龙现货批发商场。
1964年，他们和奥托·拜斯海姆一起创建了日后为他们带来巨额财富的“麦德龙”。
近40年后，这个总部设在德国杜塞尔多夫的公司已经发展成了德国第一、欧洲第二、世界第三的商业集团。
鲁腾贝克兄弟俩也很低调，他们远离公众和媒体。
人们甚至找不到他们公开露面的照片，也很少看见有关他们生活的报道 。
