酒吧第一股海伦司-是如何把酒吧开成了拼多多的 (酒吧上市第一股)

公司代码 2024-12-18 19:20:56 浏览
是如何把酒吧开成了拼多多的

疫情期间,一则朋友圈截图在餐饮业和投资圈疯传,展示了海伦司小酒馆创始人兼董事长徐炳忠在朋友圈的激烈言论,表达了餐饮人的共同心声。

徐炳忠对用生命去拼搏的感慨,蕴含着对时运不齐的无奈。

他曾立下宏愿,希望中国连锁企业能与全球顶级连锁企业并肩,每年开设千家店。

海伦司确实遵循了这一愿景,成为国内最大的连锁餐饮酒馆。

海伦司一路高歌猛进,从2019年新开93家店,到疫情第二年新增104家,再到2021年一年内猛增452家门店。

这一年,海伦司以小酒馆第一股的身份,借着新消费赛道的热度,在港交所敲钟,市值飙升至三百亿。

这一时刻,徐炳忠离他的梦想似乎更近了。

在海伦司的招股书里,满载着他的野心,上市融资是为了未来三年开设更多新店及实现扩张计划。

到2023年底,徐炳忠的目标是海伦司的总数突破2200家。

海伦司的故事始于2004年冬天,退伍后的徐炳忠决定开一家小酒馆。

在遍寻无果后,战友的一句玩笑话,让徐炳忠走到了湄公河边,这不仅成就了海伦司门店的东南亚元素设计风格,也奠定了其独特的品牌理念。

徐炳忠的理想是让中国年轻人能像美国年轻人一样,在酒吧里以低廉的价格享受高品质的啤酒。

2009年,徐炳忠在老挝鸟枪换炮,以20万元一年的租金在北京五道口开设了第一家海伦司。

这一举动迅速在行业内引起轰动,海伦司的名声逐渐传开,徐炳忠仿佛成了一个隐世高人,不为同行所知,也不为投资人所见。

直到2018年,徐炳忠终于被黑蚁资本的创始人何愚所关注,何愚看中了海伦司的潜力,希望能投资。

但徐炳忠以不给钱,但可以交朋友的方式,拒绝了何愚的邀请。

在何愚的不懈努力下,距离上市前的最后7个月,海伦司完成了唯一一次非公开市场融资,黑蚁资本领投,中金资本跟投,总金额达到3300万美元。

何愚的青睐让海伦司在投资圈声名鹊起,成为备受关注的明星项目。

海伦司的成功不仅源于其独特的经营理念,还在于其在行业内所占据的领先地位。

海伦司作为行业内隐形龙头,是中国酒馆市场的领头羊,拥有最多的门店数量。

根据弗若斯特沙利文的报告,自2018年起,海伦司在酒馆市场占有率连续位居行业第一,且远超第二名至第五名的总和。

其出色的业绩也体现在连续三年的收入增长和利润提升上,从2018年的1.15亿增长至2020年的8.18亿,净利润从1083万增长至7575万。

海伦司的毛利率更是领先于餐饮行业内的其他竞争对手,其产品价格极具竞争力,且不设开桌费和最低消费,吸引了大批年轻消费者。

海伦司之所以能在竞争激烈的酒馆市场脱颖而出,关键在于其经营理念的创新。

与主流酒吧的夜店、Livehouse和清吧模式不同,海伦司专注于提供高质量的酒水,将价格降至几乎与便利店相当,甚至低于同行酒吧,吸引了大量追求性价比的消费者。

通过极致性价比,海伦司迅速赢得了中国年轻人的青睐,成为他们实现喝酒自由的首选。

海伦司的成功并非偶然,其背后是租金成本、酒水成本和人工成本的优化。

海伦司选择在租金成本更低的地段开店,通过社交媒体平台进行宣传,减少推广费用。

酒水方面,海伦司90%的产品为自有品牌,通过大规模采购降低了成本。

在人工成本上,海伦司的菜单设计简单,无需厨师和洗碗工,降低了运营成本。

这些策略使得海伦司在提供高质量酒水的同时,还能保持盈利。

然而,海伦司的成功之路并非一帆风顺。

上市后,海伦司的股价并未持续攀升,与新茶饮第一股奈雪的茶齐名,成为难兄难弟。

虽然海伦司在运营上表现出色,但其扩张策略却对利润产生了负面影响。

随着门店数量的激增,新店的运营成本大幅增加,而日均销售额并未达到预期水平,导致利润稀释。

海伦司在追求规模的同时,也面临着如何在保证利润的同时,维持其独特的经营理念和消费者体验的挑战。

尽管如此,海伦司的经营理念和市场定位仍使其在夜生活市场中保持竞争力,成为都市年轻人白咖夜酒风潮中的佼佼者。

魔酒啤酒是什么

简直是‘魔酒’”从此,“魔酒”就在欧州广为流行1366年,英博传承了“魔酒”独特的酿造工艺,缔造了其600多年啤酒酿造历史上的一段传奇,也成就了今天的双鹿啤酒。

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英博啤酒集团系总部设于比利时Leuven之上市公司INBEuronext证券交易所英博啤酒集团,于2004年8月27日创立,将英特布鲁和美洲饮料公司合并为一体因为这个合并,公司现保持着健康平衡的商业综合发展和市场增长而近全球的市。

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这次可是被誉为“魔酒”的神奇啤酒!中世纪,欧洲的啤酒酿造大师,试图突破传统啤酒风味,创造性地将1200°C的红烤石投入煮沸。

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