商业如同江湖，草莽之中，众多创业者如梁宁所言，从民间出发，没有背景，逐渐分化成三类：快速成长却难以持久的初创企业、在行业顶端迅速崛起的头部企业，以及占据了商业最广大群体的腰部企业。
成为头部企业虽不易，但成为腰部企业同样是商业成功的重要标志。
关键在于，找到自己在行业中的生态位，即在生态系统中占据合适的位置，发挥重要作用。
河南众诚科技，就是这样一家企业。
作为一家专精特新“小巨人”，它在不久前成功登陆北交所，成为河南的系统集成上市公司。
在2021年，IT服务在数字化转型中的市场规模已经超过了2万亿。
对于年营收在3-5亿的众诚科技而言，如何找到自己的生态位，为众多渠道分销和系统集成商提供借鉴和启发，是一个值得深思的问题。
梁侃，众诚科技的创始人，是一位在IT领域拥有29年经验的老手。
从1993年开始，他从事IT硬件的批发零售，代理英特尔、思科、微软等大厂商设备。
直到2010年，他意识到PC零售行业开始下滑，决定将公司的核心资源转向集成业务和软件开发。
通过与客户的长期合作，众诚逐步转型，最终在2014年加入华为的生态体系。
在与华为的合作中，众诚从代理商逐步成长为华为的领先级总集合作伙伴、云业务战略级经销商和五钻认证服务商。
这一过程中，华为越来越重视合作伙伴的能力提升，促使生态伙伴加强能力建设。
梁侃指出，没有核心能力的公司，早晚会被时代淘汰。
这一观点同样适用于与华为合作的其他厂商。
众诚科技的成功也揭示了行业存在的巨大转型空间。
除了少数全国性经营企业和区域龙头企业，大多数小型系统集成商在整体解决方案设计能力上存在不足，只能提供单一子系统的施工服务和基本的安装调试服务，无法承担涉及多系统集成、不同子系统间互通联动及根据客户需求提供应用软件开发等技术含量较高的业务。
众诚科技通过强化内部管理和优化组织结构，实现了规模化增长。
企业规模的扩张不仅依赖于商业路径的可行性，还需要合适的班子和标准化机制与流程的支撑。
通过一套组织管理系统驱动，让管理层和员工实现良性自运行，达成目标。
众诚科技的成功案例表明，清晰的商业路径、团队能力的提升以及组织系统的优化是企业实现规模化增长的关键。
ITplus解决方案中心通过调研发现，大多数集成型公司对人力资源板块重视不足。
进入规模期后，批量性复制人才变得尤为重要，这需要在一套标准化机制和流程下实现。
众诚科技的成功经验，为更多系统集成商提供了可借鉴的路径，相信未来在IT服务市场中，将有更多的企业能够像众诚一样，通过“内外兼修”，把握时机、精进能力，实现上市梦想。
重磅！2024年深圳市国家级专精特新重点小巨人申报时间公布
专精特新“小巨人”企业，作为优质企业中的领头羊，致力于细分市场，掌握关键核心技术，实现高质量发展。
深圳市中小企业服务局公布2024年重点小巨人申报通知，明确申报时间及条件，旨在支持企业高质量发展。
申报时间：企业需在2024年7月1日至9日提交申报材料。
申报条件：一、企业须为有效期内的专精特新“小巨人”企业。
二、未在上交所、深交所、北交所，以及境外公开发行股票。
三、提出“三新”(打造新动能、攻坚新技术、开发新产品)、“一强”(强化产业链配套能力)推进计划，且投资总额超过2000万元。
四、未在上一轮财政支持政策中获得支持。
五、企业未被列入经营异常名录或严重失信主体名单，且近三年无重大事故及偷漏税违法违规行为。
深圳市中小企业服务局提供专业指导，华夏泰科作为专业服务机构，具备申报成功率行业领先优势，为您提供高质量满意服务体验。
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