28岁的刘松琳，作为聚成培训的董事长，坚持稳健的发展策略，决心将公司从争议中推向行业领先地位，他追求的是成搭改闭为，好孩子，，而非追求，野蛮，增长，2009年，面对5000万利润的目标，他与副总裁袁丽军的观点产生分歧，袁主张激进增长，目标9000万，但刘松琳认为这可能带来过大的代价，内部矛盾升级，袁丽军提出接任总裁并持有否决权，但刘松...。